除了日常监盘外，他们也会巡线，参加设备检修调试。一般说来，换流站运维人员都是项目投运后才进场，但新松站的运维人员，从去年5月份设备大范围进场时就随之而来，全员驻站。
“只有了解站内各种情况，实时跟踪项目进程，才便于问题及时解决。”超高压公司大理局新松换流站副站长赵建明以设备举例，全生命周期理论被进一步优化，“不是从设备运到站里才关注，而是从出厂前设计环节就派人跟踪。”
赵建明说明早介入的好处：施工方、设备厂家都在，提出问题能立马合力解决，等到工程建完了，人都走了，再来反映问题得多麻烦，别的不说，光是交通、住宿费就是一笔不小的开销，“消除了浪费，创造了价值。这不就是精益管理么?”
不同单位和专业的人，对于问题的考虑不尽相同，有些问题只有运维人员才能注意到。例如，在施工现场较高处设计能站人的台阶和围栏，方便后续的运维检查。“这看似是个小问题，但对于后续运维太重要了，我们巡查的时候不能老是吊绳子高空作业吧。”赵建明的意见，源自此前的经验，曾在楚雄、普洱换流站工作过，他实实在在体会到“不方便”，两个站后来不得不找人补修台阶。
在运维中出现“不方便”时，赵建明会很恼火，也坦言有时在心底骂过人：怎么当时建站时就没人想到多一句嘴呢。“所以我现在这么做，也是希望后来人少骂我一点。”他笑道，“予人方便，予己方便。何乐而不为呢?”
站内一批新人通过介入实践得到快速进步和成长。人员分工协作，每人负责几种设备缺陷材料整理，根据以前工程的常规缺陷清单，梳理出站内可能出现的类似问题。
2016届毕业生胡欢、彭永来，拿着清单到现场一一对应检查。碰到类似的问题，及时与厂家沟通解决，胡欢仔细梳理线圈方面的材料，工程尚未全面完工，他已经对这些常见的问题应对自如，成为小专家了。
早介入了解，就能早作技术交底。这主要涉及两方面，从人的角度讲，负责这一领域的站员直接对接施工方具体作业的人，清晰简洁，避免中间环节;从物的角度讲，提前绘图，保证其与实际情况一致。一般情况下，对于这类重大项目，涉及图纸内容极多，竣工图要在工程结束后大半年，设计单位才能全部出具，但有了实时资料，就不用担心中途出现突发状况。“资料保存，在发生人事调动的情况也不怕。”赵建明说，要做到“物是人非事事不休”。
工期紧张，运维人员的时间是挤出来的：白天工作，晚上学习。“反正大家都长期驻站，晚上也得找点事干嘛。”赵建明觉得，工作前三年对于新员工技能提升乃至职业生涯影响非常大。因此，他会带着大家利用夜间总结工作，开展班组活动和培训，甚至考试。“他至少一个月出一次题，都是平时实践过程中的东西，了解了这些，再结合书本上所学，就能融会贯通。”胡欢明显感觉到自己的进步。
在工程的实践中，新的问题不断产生，又不断解决。置身其中的人克服了困难，收获了经验与信心。起码对于高海拔地区工程项目建设，这群人有过经验，这无论对于自身还是行业都是一笔财富。
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配套工程建设情况
云南电网公司负责投资建设送端配套交流工程，共计11回500千伏线路，新建线路总长904公里，铁塔1581基,总投资约32.4亿元。目前已投产4回,计划今年8月底前全部线路具备投产条件。
深圳供电局负责建设的受端配套交流工程包括：新建6回500千伏线路，新建线路32公里，铁塔87基,增容改造7.214公里，投资4.6亿元;新建10回220千伏线路，新建线路23公里，铁塔51基，投资1.3亿元。目前，500千伏线路工程进度完成98.85%，已投产4回，计划4月投产剩余2回;220千伏线路工程进度完成80%，计划年底前全部投产。
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27岁的“老刘”
新松换流站运维人员共计24人，其中11名党员。为发扬党员先锋模范作用，全站根据地域环境和业务类别划分为11个区域，每个党员“认领”一个区，称为党员责任区，即区内出现的问题，由负责的党员及时对接处理。
根据站里要求，除了日常巡视之外，党员每两周还要对自己负责的区域至少做一次专项巡视，一旦发现问题及时处理。
刘可阳负责500千伏1号继电器室，里面是交流区的线路、断路器屏柜。有一次，他发现屏柜中的一处小缺陷。电缆维修时，要把用于防尘防潮的封堵泥取出，但修完后没有及时复原，他马上叫施工单位来整改。
此外，党员在日常巡视过程中，如在其他区域发现问题，也应及时联系负责该区域的党员解决。刘可阳在监盘值班操作时，就曾发现了系统中控制保护程序某处逻辑设计不合理，与党员张世宏联系，敦促解决了问题。
既分工又协作，党员责任区的设置，最大限度地发挥了党员工作的积极性。年仅27岁的刘可阳，已经足够独当一面，成为一名值班长。他被同事们亲切地称呼“老刘”。不过，党员“老刘”并不恼，他说，“这是大家对我工作能力的认可。”
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