储能“投资+运营”商用化模式
上面是我们的充电策略：从0点——早上8点在充电，早上8点——中午12点是一个放电过程。
1MWH储能=150+50万元投资=33万度/年储能电力=282吨二氧化碳减排=26.4万元电费收入+补贴收入=10年稳定的IRR=1标准柜（13.71*2.458=33.7㎡2.89）
以上是我们的投资经济性分析：1兆瓦时的储能投资规模在200万元左右，其中150万元是电池的成本，其他50万元是基建的成本，包括设备的采购，楼宇的建设。
电价差只要大于0.67元，我们都是可以给企业一个比较好的利润空间。
构建中的增值服务：“储能+”策略
除了现实的可以看得到的钱之外，我们还可以给用户提供一个电能质量和应急备用的增值服务。
需求侧响应是实现削峰填谷的直观收益方式，后面两项都是隐形的收益。
需求侧响应：
在高峰时段参与电力需求侧响应，获取政府补贴收益
实现峰荷转移，提高终端用电效率
电能质量：
暂态有功出力紧急响应，解决频率波动
暂态电压紧急支撑功能，解决电压暂降或中断
应急备用：
突发电网故障，作为应急备用电源
为客户省掉UPS备用电源投资
减少柴油发电机运行费用
工业园区储能“投资+运营”案例
投运与投建项目概况
2011年至今：
涉及企业：南都、欣旺达、圣阳、协鑫、比亚迪...
已投运示范项目及商用项目110个
投运项目总量1320MWh
在建项目总量1430MWh
待建项目总量1240MWh
签约项目总量5GWh
目前，分布式储能电站和分布式光伏都比较低调地在做，所以很多数据都尚未公开。其中，分布式光伏还是有牌照的，建好之后可以直接和电网公司要求并网，而储能电站现在还在各个地方进行投资的时候，还需要和当地的电网公司疏通好各方面的关系。
接下来给大家介绍一下我们目前应用的几种合作业务模式，我们这几个案例分别代表了不同的业务模式。
业务模式1：电网一次调频服务储能模式
像电网一次调频这样的储能服务，该模式是利用了储能具备“响应迅速、精确跟踪”的优势，以及“改善区域电网的暂态频率”的特性，参与一些电网调度服务，不仅拥有技术上的优势和成本上的优势，更在将来有一个积极的社会效应，因为相对来讲，它是比较环保的。在成熟的电力的辅助服务市场当中，可以获得比较稳定的收益，但是只能经历一次调频。目前，短期的1C的放电是没有问题的，在平常可以做到0.4C左右。
业务模式2：配网侧的“增量配网+”储能模式
第二种业务模式是我们园区的增量配网+储能服务的模式，像案例当中的无锡新加坡园区用的就是这种模式。
因为园区用电量比较大，相对来讲，企业也是比较多的。这里的储能电站可实现园区的用电精准化管理和智能化运营，可以使园区符合峰值的平衡，提供智能化节电、应急供电和使用需求侧的管理，目前统一面向结算的园区和大型的企业产业园。
然而在国内目前适合做这样增量配网的园区并不是很多，因为它首先涉及到一个问题：园区里面的企业是跟谁来进行结算。如果每个公司都是跟供电公司进行结算的话，这样做起来就比较困难，但是国内也不是没有，像新加坡工业园园区里的企业都是跟工业园进行结算的。还有一些大型的企业，占地几千亩，它的配电站和变压器也是分布在企业的各个地方。投资这样的储能电站，对它的电力应用和峰谷电差调峰有较好的经济效益回报。
并且在这种大型企业内部，还可以通过能源路由器实现各个变压器之间的互联互通。因为相对来说每个占地面积比较大的企业，变电站和变压器比较分散，但是它每一台变压器的功率的需求又不一样，我们通过内部储能电站来调配。
业务模式3：IDC“储能+备电”系统服务模式
系统服务模式是我们针对北京移动做的一个服务。将原本普通的UPS电池换成了储能电池，将原本固有的容量撤出一部分，做备用电，剩余的部分拿出来做储能，这个模式由固定资产转化为运营资产，成本转化为收益，UPS的切换时间做到了10毫秒，提供了15分钟的备用电源的缓冲时间。
业务模式4：“储能+”优质供电服务
这种模式是可以向高端制造业提供更可靠的供电服务，因为目前国家产业升级比较快，低端向高端转型，解决用户的痛点，改善用户的电能质量，能够节省用户的用电，固定资产的投资。
