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海康威视提供了一个技术型企业制胜市场的典型范例。它不谈创新，却能屡屡察得先机，提早5年甚至10年为未来的产业趋势做技术储备；同时，强大的技术能力并没有让这些工程师恃才自傲，而是越来越贴近市场，像猎豹一样感知市场的变化，让技术快速适应市场。
德鲁克曾说：创新型组织知道‘创新’的意义。它们知道创新并不是科学或技术，而是‘价值’。它们知道创新并不是发生于组织内部的东西，而是外部的改变。
创新的衡量，要看它对环境冲击的程度为何。因此，一个企业的创新，必须永远以市场为导向。以产品为导向的创新也许会产生‘技术上的奇迹’，其结果终将令人失望。
当然，像所有公司策略一样，创新策略最终也需回到德鲁克的经典三问：你的业务是什么？你的业务将是什么？你的业务应该是什么？
对此，胡扬忠从未迷失过：视频技术是海康威视的根，所有的枝叶都由此而出。你看，如今赶上风口的互联网视频、机器人、无人机等创新业务都根植于视频技术，以及背后的视频内容分析，似乎“得来全不费工夫”，却是海康长期布局、道法自然的结果。
由此，我也更懂得了胡扬忠“不谈创新”的深意。
精彩点评：
平和与成就：海康威视的无为而治
李平 杨政银
海康威视的总经理胡扬忠说海康威视“没有故事”，但他创建的海康威视已成就了一系列传奇：
六年（2011~2016年）蝉联IHS全球视频监控市场占有率第1位；位列2016年“全球安防50强”全球第1位；
2015年起，海外市场份额跃居行业世界第1位；
2016年营收320亿元，净利润74亿元，占据全球五分之一市场份额，在A股的市值超过2,700亿元，是A股第一大科技股；
拥有9,300人的全球安防行业最大研发团队，研发费用占企业销售额的7%〜8%，绝对数额占据业内前茅；
公司九大核心技术全部拥有自主知识产权，产品和解决方案应用于150多个国家和地区；G20杭州峰会、北京奥运会、上海世博会等重大活动均有海康威视提供的安全保障系统⋯⋯
在他那间极尽简朴的办公室里，胡扬忠向我们讲述了“没有故事的海康威视”的故事。“自己没有远大志向，不像任正非那样志向远大”，一开始胡扬忠便这样说。他说创立海康威视，是自然而然的。
2001年底海康威视成立后，胡扬忠的愿望只是希望“公司活下来，多活几年”，他自己是“由事情驱动，被事情推着、逼着走”。除了受2008年金融危机影响产生的波动，公司一直保持匀速的高速增长，“公司走得比较顺”。
当谈及海康威视高度聚焦安防主业，在行业中独树一帜的成就，且围绕主业的相关领域遍地开花时，胡扬忠直言“我们比较笨，只会干这个，不会干其他的”。
当谈到他的个人气质和管理风格时，他一连说了几次“平和”“个人比较平和”“管理上比较平和”“公司发展也比较平和”。胡扬忠说他崇尚顺其自然，喜欢自然而然。
雄心勃勃、锐意进取的企业家历来不少，心态如此平和、自然的企业家在当今时代却很鲜见。
