面对变革，石油公司宜从“融”面对
1.能源转型
时至今日，能源转型正在全球上演。随着可再生能源、储能技术的发展，能源产业开始进入多元化时代。“多能互补”成为能源可持续发展的新潮流，引领着能源行业迈向多种能源深度融合、集成互补的全新能源体系。
2.迎难而上
新的能源体系正在重塑中国能源企业．适应和变革，将成为企业生存和发展的重要命题。
在能源企业中，新能源企业尽管潜力巨大、创新能力强，但受制于发展阶段和科研实力，中短期内仍难成为主力军；
传统能源企业规模庞大、技术成熟、基础设施完善，更具资源和盈利能力。这也是我国首批多能互补集成优化示范工程的名单中，以传统电力或能源企业为主的原因。
3.从“融”应对
事实上，多能互补的核心就在于融合，包括能源供给侧的互补，产业需求侧的融合，网路管线的融合等。石油企业可通过统筹自身优势，强化协调合作，不断实现需求侧与供给侧的深度融合。
新形势下，多能互补的发展
那么“对中国海油而言，在新形势下如何发挥优势、挖掘潜力，加快融合融入，并以创新理念主导变革呢？”
1.现阶段
现阶段，推动多能互补建设，宜立足天然气和非常规油气产业。在深挖气电调峰应用潜力的同时，通过优化设计和商业模式创新，布局分布式气、电、冷、热联产联供产业；通过打造智能、高效、清洁、可靠的多能互补的独立能源系统，推动天然气销售。
2.中长期
中长期，立足海上地缘优势，促进海洋多网融合。在海上平台智能电网基础上，融入海上风电、大规模储能和智能控制策略，建设海上能源互联网；贯通海陆电网，推动海上风电规模化，打造海上输电干线；融合海上电网、气网和交通网络，辐射海域经济发展，主导建设沿海地区多能互补智慧能源带。
3.远景发展
远景发展，立足海洋资源获取，深入挖掘海洋能源开发潜力，致力融合海上油气、海上风电（含光伏）、海洋能等多种能源的智能开发、高效转化和清洁利用技术，为建设中国特色国际一流能源公司贡献力量。
