2加大力度推进改革
按照党中央、国务院改革部署和国资委要求，公司制定了全面深化改革工作实施方案，明确了改革总体思路、工作目标以及重点任务。公司上下要按照方案要求，把工作重心放在落实改革部署、推动改革进程上，不等不靠、主动担当，确保改革落到实处、取得实效。总部要深化重大问题研究，加强统筹指导和协调，掌握改革进展，及时解决问题。各单位要结合实际制定实施方案，积极稳妥、扎实有序推进改革。
公司推进电力改革，一是推动建立科学的输配电价机制，二是充分发挥电力交易机构作用，三是积极稳妥推进售电侧和增量配电业务放开。
公司落实国资国企改革，一是推进分类改革，二是完善现代企业制度，三是强化集体企业规范管理。
3增强市场竞争力
坚持市场为导向。强化客户为中心。健全市场竞争新机制。快速响应机制。
4优化提升“三集五大”体系
拓展集约深度。强化末端融合。加快“五位一体”落地。
5加快各级电网建设
加强规划和前期工作。加快重点工程建设。加快农网改造升级。服务“一带一路”建设。
6确保完成全年经营目标
深挖成本潜力。电费“颗粒归仓”。推进电能替代。
7全面提升创新能力
推进业务创新。电动汽车服务业务和电子商务是公司极具战略价值的新效益增长点，是必须牢牢抓住的工作重点。
加大科技创新力度。
激发基层创新活力。
8超前研究和谋划明年工作
要认真做好年度工作总结和考核评价，总结经验，查找差距，按照公司综合计划和预算调整要求，确保实现全年目标。根据明年公司综合计划和预算的总体原则、总控目标，抓紧制定各单位综合计划和预算。
2017年是我国发展历程中的重要一年，党的十九大将要召开。2017年也是实施“十三五”规划的关键一年，超前谋划明年工作非常重要。这次会后，公司将分专业组织开展专题调研，为全面谋划明年工作奠定基础。
“兵无常势，水无常形。”在新的形势下，要大力弘扬创新精神，在继承中创新，在创新中发展，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，深入研究“两个转变”有关重大问题，推动公司做强做优做大，加快创建“两个一流”。
