但能源互联网初级阶段和中级阶段是相对的，对于介入能源互联网产业的企业而言，应根据自身的产业基础进行布局。如以信息通讯（ICT或M-ICT）、IT或互联网为主导业务的企业，则更可能直接选择以信息主导模式介入能源互联网产业，或者通过产品或服务下沉到能源环节构建能源互联网产业生态；或者通过构建平台整合资源，获得数据入口构建商业模式。但建议充分考虑能源产业的政策、物理约束和数据的开放进程，逐步构建其盈利模式。
发展动力
能源互联网的发展动力分为技术和模式两个层面的四个层次：首先是单向技术的进步，包括光伏、风电、储能的经济性和能效的提升，以及互联网领域ICT、物联网、大数据和云计算技术的进步等；然后是跨领域的技术融合，如能源与互联网+的技术融合就可以将分布式存量储能系统进行优化调调度，既保障其主要功能，同时利用实时电价差按照一定策略进行储能和供电，实现对电网的稳定调节并获得收益；另一个推动力是商业模式创新，对于产业集团而言商业模式创新也十分关键，需要结合投融资手段实现商业模式的创新和快速发展；最后是政策制度改进，主要是推动与技术进步匹配的政策、制度的改进。
对于现阶段的能源互联网的推进，跨领域技术融合和商业模式创新是关注的重点。对于能源的跨领域技术融合，当环境、经济、技术的约束条件不强时，各个能源系统的相互联系很弱，无法形成能源互联，当约束条件变强，就需要各能源系统融合，互相配合使用。选择区域互联网作为切入是比较合适的，优先设计能源互联网应用场景和运行模式，充分考虑用户需求、业务架构与整合、平台协作、产业政策、盈利能力等。对于商业模式而言，因能源重资产的属性，融资平台很关键，同时需要具备很好的产业资源整合能力，并要求能够规模化复制以提高盈利。
图2能源互联网的发展动力
业务场景
1业务全景图
区域能源互联网需要建设的内容非常多，涉及到众多利益相关方，对时间、人力、资金等方面的成本要求相当高，很少有企业能够独立进行全面布局，而往往需要开展企业间的协作。图3给出了区域能源互联网业务全景图，主要包含工程平台、服务平台、金融平台与交互平台。
工程平台主要是建设一个多能互补能源优化集成系统，目前还没有整合用户侧的内容。业务方面涵盖了咨询、设计、系统集成、工程、运维等，如果集团公司有产业基础，就可以在区域能源互联网形成整体协同优势，拉动集团产业的发展。
服务平台是指智慧能源管控系统，包含底层的SCADA、需求侧响应、能源管理、能效管理、调度系统、负荷模拟、系统仿真以及上层的大数据、云计算平台等，建议企业可以根据实际业务、用户的需求以及政策的条件限制逐步的展开建设。
金融平台主要是解决项目投资与产业孵化的融资问题。能源互联网行业是重资产行业，目前很多热衷能源互联网的企业是转型过来的，以前的主要模式是做产品、做工程，在大项目系统集成、运行的能力上稍有欠缺，随着逐步向系统集成方向发展，就需要一些产业基金来帮助孵化。
交互平台主要围绕用户，在与其他平台产生的工程实施、运营管理和投融资产生交互的基础上，与电力、燃气等交易平台产生交易。
图3.区域能源互联网业务全景图
2业务发展阶段
近期，区域能源互联网的发展可以分成三个阶段来实施，但三个阶段主要指技术和模式层面，对于具体项目而言，取决于政策和资源条件，存在同步实施的可能。
