（四）能源互联网时代的业务模式思考
所以，从数据和智能设备的角度，也可以看出，未来智能化售电业务所带来的能源互联网业务模式，将和现有的互联网业务逻辑存在很多本质的区别。传统的互联网商业模式是交易流程驱动的，最典型的就是电子商务，是围绕着交易过程而形成的业务，其核心价值点在于依托互联网平台，以零边际成本的方式，极大的降低了交易双方的成本，替代了传统的商场或者交易中介机构，互联网平台本身成为交易的聚合点，这就是IT时代的互联网商业模式。
而到了能源互联网（IoE）、物联网时代（IoT），其商业模式的本质就发生了巨大的变化，其原生的驱动力在于通过数据对价值的发现和实现，进而降低包括交易成本在内的综合财务成本，比如通过能耗数据，发现能效改善的潜力，并通过节能改造实现电费支出的下降。所以在能源互联网时代，企业的核心竞争力并不是你的互联网平台聚集了多少用户，而是你是否具备强大的数据分析和业务理解能力，这时企业的价值并不在于占有用户的数量，而是你管理的设备数量、每个设备的综合成本大小，以及能够从中挖掘出的数据价值。
（五）售电业务的演进
从业务演进的角度看，随着市场化程度的提高，交易和业务的复杂度提高，源网荷储之间的协调程度也不断加深，这样就带来越来越多的数据驱动的业务需求。从总体上看，市场化各个阶段可能的业务形态如下图所示：
（六）售电业务的丰富形态
而从未来售电业务的业务形态上看，也是非常丰富多样的，我们可以把未来的智慧能源售电业务，按照三个维度去进行划分，如下图所示：
X轴是能源产业链的各个环节，从上游往下游依次是咨询设计、产品制造、能源生产、能源销售、工程、运行维护。
Y轴是从交易形态上看，从单边的面向各类企事业单位的2B业务（从电力消费结构上看，目前我国电力消费的主体还是企事业单位，大约占80%以上，而点多面广的居民用户，则只占相对较少的部分，且电价较低，所以从经营角度分析，绝大多数市场化的售电公司，其盈利来源还是依靠企业客户，即面向企业的2B业务），随着市场化的开展，平台模式的双边B2B业务，即各类交易撮合业务会逐渐增加，到了市场的成熟期，则会出现多边的B2B业务，比如能源金融、能源服务、能源供应多方对用户进行捆绑式服务销售。
