“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”成果获2011年国家科技进步奖一等奖。“直流输电技术国家重点实验室”获批。
关键词：服务、改革
国企领导者的角色本身就包含着某种矛盾，他们的职业生涯走向往往是身不由己的，个人和企业也没有资本纽带，但职责所在，又必须为企业计长远。
赵建国担任南方电网董事长一年后的2011年，南方电网中长期发展战略印发，提出了企业未来十年的战略目标、战略路径，战略步骤。
现在这个规划期已经过去了一半。
按照战略步骤安排：到2015年，南网公司要实现关键业绩指标显著提升，达到国内领先水平。2016-2020年，达到国际先进水平。
对企业战略目标的表述，某种角度也折射出企业文化和企业领导者的“三观”。
从国家电网公司“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”战略目标，到南方电网提出“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，可以看出两家公司不同的风格。
在对南方电网未来发展战略路径的陈述中，重复出现最多的字眼是“服务”，强调“服务型定位”，“客户服务能力”名列五个核心能力之首。
多年来，南方电网确实也称得上是电力改革试验田和电力服务水平提升先行者。
2010年12月底，南网在全国率先启动节能发电调度。2012年深圳供电局启动南网首个客户委员会。2013年全国第一家可直接交电费的微信公众平台“深圳供电”上线。
2014年广州建成全国规模最大的电能质量监测系统。2015年深圳作为“电改特区”，正式试水输配电价改革。
供电可靠性是体现供电企业运营水平的重要指标，也就是不停电。
2013、2014年，国家能源局、中电联发布的“供电可靠性金牌企业”榜单上，南方电网均有5家供电局进入全国10家A级金牌企业榜单。
2014年，佛山、深圳、中山、广州供电局分列A级金牌企业第一名到第四名，江门供电局居第六；珠海、贵阳、惠州供电局获评南方区域B级金牌企业。
对于供电面积约占国土面积10%，供电人口约为国家电网1/5的南方电网来说，这个成绩已经相当不错。
最后一站？
这些年，赵建国在南方电网也赶上了几场天灾。
2008年初那场冰雪灾害，南方电网多省区线路覆冰断线、跳闸、失去主保护运行，南网全网进入紧急状态，提出保主网、保重点城市、保人民群众生活、保要害部门、保重点单位“五个确保”。直到3月初才完成灾后恢复重建工作。
他曾说这场抗灾是他最难忘的。
五年后，赵建国还能清楚回忆起当时的情景，“凝冻一层层不停地压上来，全网倒了27万多基杆塔，7500多条10千伏及以上线路停运，2600多万人受到停电影响”。他自己也曾在贵州山村里和工人、村民一起扛电线杆。
2010年年初，云南、贵州和广西三省区又发生特大干旱，电网不得不全力抗旱供电，统一平衡全网电力电量。
也在他任职期间，中央巡视组2015年3月进驻南方电网，之后，南方电网副总经理、党组成员祁达才、副总经理、党组成员肖鹏先后落马。
不知华电集团会不会成为赵建国退休前的最后一站。
从公开渠道信息看，他的继任者李庆奎比1958年生的赵建国还年长2岁。
