从2004年国网公司提出建设以特高压电网为核心的坚强国家电网的战略构想，到2014年国家标准化管理委员会专家组宣布，我国建成世界首套特高压标准体系。十年来，让特高压这一曾在相当长的时间内都处于实验室的技术得到蓬勃发展，也让刘振亚成为中国乃至世界当之无愧的“特高压之父”。
“选择了特高压，压力也是特高压”。面对重重压力和各种非议，刘振亚没有屈服。2009年，国网建成全球第一个商业运营的特高压工程。此后数年，他不断向世人证明“电从远方来”的科学性以及治理雾霾的独特效果。而伴随着日益突出的雾霾污染问题，特高压工程建设也逐渐在国家层面上获得了更高的重视。
2014年，特高压获得中央高层的决定性认可，进入发展快车道。时至今日，国网已建成7个、在建11个特高压工程，一张以特高压为骨干网架的坚强智能电网已经成型。更具说服力的案例是，国网连续中标巴西美丽山水电送出一期二期项目，让特高压“走出国门”。
说起特高压，大家都说“刘振亚太不容易”。公正地说，是刘振亚让中国电网迈入了特高压时代。到2015年，已经没有人怀疑中国在这一领域代表国际最高水平。
构建全球能源互联网成新目标
如果仅在中国建设特高压，或许像联合国秘书长潘基文这样的国际政要还很难和刘振亚产生交集。
2015年2月3日，刘振亚所著的《全球能源互联网》首发仪式暨专家座谈会在京举行，首次提出建设“全球能源互联网”的理论构想，对其构建方案、实施路径、技术创新以及工程实践进行了系统论述。
今年3月29日，全球能源互联网发展合作组织（简称合作组织）宣告正式成立，刘振亚当选主席。这也是中国在能源领域发起成立的首个国际组织，首批会员80家。刘振亚在首届理事会上表示，构建全球能源互联网，加快形成清洁主导、电为中心、全球配置的能源发展新格局，是实现能源变革和可持续发展的必由之路。作为世界上最大的能源系统，全球能源互联网将产生巨大的经济、社会、环境综合效益，将让世界成为一个天蓝地绿、亮亮堂堂、和平和谐的“地球村”。
既然特高压能把中国的电网连起来，为什么不能把全球的电网都连起来呢？既然信息网能全球互联，电网为什么不能呢？
这一构想引发的国际反响出乎很多人的意料——联合国秘书长潘基文甚至亲自致信刘振亚询问全球能源互联网进展，对其解决气候问题寄予厚望。随后，全球能源互联网战略更上升至国家倡议、国家战略。
一些国际能源界的专家大佬认为，宽带技术构成了信息网的基础，特高压技术成为全球能源互联网的关键。特高压是一个重大技术创新，将带动产业革命，给经济社会发展带来巨大变化。
业内认为，“全球能源互联网发展合作组织主席”将成为刘振亚从国家电网“退休”后的主要工作，构建“全球能源互联网”将成为他接下来的奋斗目标。
境外投资项目年均回报率12%以上
“中国电力行业的很多新概念、新做法，都是刘振亚提出并由国家电网身体力行的。这说明刘振亚是一个创新者、改革者，并且善于拥抱新鲜事物。”一位业内人士评论道。
回顾刘振亚执掌国家电网的12年，在经营业绩上都取得了巨大的成功。其中，资产总额从其最初接手时的10524亿元增长至31149亿元，年利润也从50多亿元增长至865亿元，经营区域覆盖中国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人，连续11年获评中央企业业绩考核A级企业，《财富》500强排名也反映了这种变化：国网从第46位上升到第7位，大幅跃升39位。而根据2015年的经营数据，国网排名更有可能在今年升至全球第二，仅次于沃尔玛，为中国各大企业之首。
刘振亚带领国网创造的另一成绩是“走出去”：境外投资项目无一亏损、全部盈利，年均投资回报率在12%以上；投资运营了菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、中国香港6个国家和地区骨干能源网，还承揽了埃塞俄比亚等多国骨干能源网建设。境外资产突破1000亿元，累计实现利润190亿元。
其中，2007年，国家电网与菲律宾两家当地公司——菲律宾蒙特罗电网资源公司和开拉卡公司组成联合体，以39.5亿美元的竞标价，中标菲律宾国家电网公司特许经营权项目，赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。
在当时，菲律宾国家输电公司特许经营权竞标是国际上唯一以国家输电网进行竞标的项目，也是当时中国电网企业乃至中国能源企业“走出去”历史上投资额最大的一个项目。国家电网在该项目上的收益一直稳定，2009年，其正式接手经营菲律宾国家电网公司，并且在一年内就获取投资回报4860万美元，6年创造10亿美元利润。
