倒是有国外有专家，羡慕中国特高压建设的进展。
2015年启动的新一轮电改，现在大局已定。业内失望的多，觉得国网将改革措施化减于无形。输配分开压根没进入方案，通过交易中心实现市场定价的举措，卡在各地交易中心的“成色”上，从目前看地方主流是交易公司为国网子公司或国网控股，强势的地方在争取人事权，一般的地方连交易中心人事任免的权限都悬。
如果这样，电改短期效果会打折扣。国网的盈利模式不会受到实质性冲击。
国网的海外业务也被人批评，认为国内要解决的问题还很多，作为公用事业单位，何以要到国外去给别人建设?
国网的海外业务在香港发债，独立经营。国网成功运营或参与了菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港等多个国家和地区的骨干电网。
到2014年底，国网境外资产达到308亿美元，比2009年增长17倍。在走出去的国企中，也算是“亮眼”的成绩单。
但是，海外投资的数据，也很多人质疑。不过国网海外的员工很是赞同，都觉得这是正确的战略。无视外界对公用事业单位在国外的风险，以及国内事情的解决。
批评者也很多。
就在传言纷纷扬扬期间，国网组建了全球能源互联网集团，刘振亚倡议的全球能源互联网在不同层面都在宣扬。刘振亚出任国网出资的全球能源互联网集团董事长，并在下属单位建立了响应的研究院。
刘振亚此前提出的，建设全球联通的电网，连通“一极一道”，在北极开发风电的想法。据说已经在逐步落地。不过发电站建了就建了，电网涉及到各国的安全担忧，连网后风险还是很大。
上述问题，继任者都要继承。最先要面对的，估计还是垄断的指责，以及在电改中改头换面的操作。而国网作为自然垄断性企业，国资委截至目前依然靠考核其业绩增长，从这个角度，依然需要一个“刘振亚式的国网。”
刘振亚精力充沛、思路超前，几乎是国网员工的共识。此前还绑定三产的模糊定位、高薪资，在国网调降薪资后，已经有体系内员工陆续出走。新人也要面临这个难题。
当然，这些问题在国企很普遍。电力系统相对封闭，员工选择面并不宽。传言最接近真实的是，舒印彪接任董事长，国家能源局副局长郑栅洁接总经理，只待程序的确认。
舒印彪国家电网公司的老资历，1985年华北电力大学毕业后一直在国家电力公司、国家电网工作，2004年起担任国家电网公司总经理助理，进入管理层。
2005年至2013年，期间9年担任国家电网公司党组成员、副总经理。2013年5月起，担任国家电网公司董事、总经理、党组成员。
郑栅洁2015年8月份从福建副省长任上调任国家能源局副局长，在电力改革推动、新能源汽车等活动中都有其身影。
继任者治理国家电网如何，尚需时间检验。但是上述问题和指责，推也推不开，外界都盼望着新思路、新举措。继任者的压力估计比刘振亚当初还要大。
资历深的继任者，还要面对刘离任审计中的问题，以及国网前面的各种破事。
