任何事物发展都有阶段性，能源互联网商业模式的发展也概莫能外，根据发展阶段，能源互联网商业模式可分为：
能源互联网商业模式Beta时代：网络营销和电商模式。
能源互联网商业模式1.0时代：资源聚合器模式。
能源互联网商业模式2.0时代：能源泛在云模式。
能源业正在迅速改变。传统能源企业现在面临着来自市场的新进入者如EnerNoc这样的负荷集成商，还有很多基于互联网生态的全新企业，更重要的变量是，在能源互联网时代，能源消费者将前所未有地成为能够重塑市场格局的重要玩家。
能源生产和消费领域的技术创新，如可再生能源、电动汽车、储能、智能用电器等，使消费者看待和使用能源的方式产生了巨大变化。这种剧变迫使能源企业不得不重新考虑他们和消费者之间的关系以及互动的方式。简言之，能源企业需要重新考虑他们的商业模式。直到现在，包括中国在内，世界上大多数地区的能源消费者无法选择自己的能源供应商。绝大多数的能源公用事业企业以自然垄断的方式掌握了一个地区大部分消费者，所以根本没有动力也没有必要考虑如何吸引和保留客户。
但是，随着全球各国能源体制的改革和开放，以及技术的创新和产业化，未来，消费者有更多的能源供应可以选择，可以在不同的供应商、不同的电源、不同的资费套餐，以及不同的服务和产品之间进行自由选择。消费者甚至还可以通过互联网组织起来，成立自产自销、区域互济的合作社形式组织参与竞争，通过市场化的竞争实现能源系统经济、清洁、可靠性的最佳平衡。
在消费者从被动接受消费到主动参与生产的大转型过程中，能源部门和企业起到重要作用，通过设计并运作新的商业模式改变目前能源生产消费的内卷化现象，即边际效益递减的发展道路;通过基于互联网和新的能源应用模式的结合，实现能源发展的外卷化，以商业利益激励新的主动型消费者，构建新的生产者和消费者互动关系，进而实现边际效益递增的发展模式。在这一商业模式转型过程中，能源市场的新进入者就可以起到难以想象的颠覆式作用，如互联网企业、消费电子企业，以及消费者通过互联网自组织的合作社性质企业，因为这些新玩家比传统能源企业更理解消费者，更善于和消费者沟通，决策和创新更快。
在能源互联网时代，面对行业生态的颠覆式变化，企业之间竞争的核心战场在于如何运用新技术、如何建设联通消费者的营销渠道，以及最重要的，如何构建有特色的商业模式。
能源互联网商业模式的特殊性就在于如何利用互联网来组织和管理各类要素。任何事物发展都有阶段性，能源互联网商业模式的发展也概莫能外，根据发展阶段，能源互联网商业模式可以分为Beta时代、1.0时代、2.0时代。
