把握改革机遇拓展售电业务
中国大唐集团公司办公厅政策研究室杨新林
《关于推进售电侧改革的实施意见》的出台，明确了售电侧改革的指导思想、基本原则和实施路径，提出了售电市场建设、运行和管理的政策框架，对下一步试点工作作出部署安排。
发电企业等多元主体充分参与售电业务，符合电力工业发展以及电力市场建设的客观规律，有利于培育结构合理、有序竞争的零售市场、保障售电改革的顺利推进。
在上一轮电力体制改革基础上，及时启动售电侧改革，推动形成多元参与、多买多卖、有效竞争的市场结构及市场体系，有利于发用电计划放开、市场建设等其他改革任务的协调推进。
发电企业虽然面临进入售电市场的有利时机，但总体上看，还缺少相应的配售电资产、运营管理平台和经验，以及营销等专业的人才队伍。进入售电市场，需要做好充分准备，在改革实践中不断探索、积极尝试。
近期，需要做好以下几项工作：加强政策研究，跟踪试点进展。及时把握售电试点省份的政策动向，研究电改政策措施，吃透文件精神以及主导方意图；研究售电业务模式、业务流程、经营策略、风险管控方式，营销组织构架、队伍能力建设，做好成立售电机构的准备。
主动开拓市场，开发优质用户。认真研究所在区域电力市场特性，主要用户电、热力以及能源服务需求；挖掘优质用户资源，主动加强与电力用户、工业园区和经济技术开发区等大用户联系，为未来业务发展做到产销衔接。加强战略合作，分散投资风险。发挥自身的品牌、信誉、实力以及电力专业优势，加强与地方国有资本投资运营主体、地方电力企业，以及新兴业态主体特别是在互联网技术上具有独特优势的企业的合作，实现优势互补、资源共享和风险分担。
拓展新兴业务，做好前瞻布局。依托节能减排技术、运营管理方面的专业优势，积极拓展能源服务业务，致力于用户价值创造；加强统筹协调，坚持集约化发展，推进供电+供热一体化能源供应业务；加快分布式发电以及热电冷联供、智能微电网、工业园区等负荷中心智慧能源电力项目试点示范，抢占未来产业竞争的制高点。
