根据配电网的供电模式及网架结构，配电网主要配电设施包括柱上断路器、开闭所、环网柜、箱式变压器、配电变压器等。
智能配电网技术主要包括：智能配电自动化技术、配电网风险评估与故障快速处理技术、智能配电网停电管理、智能配电网规划、分布式发电与微电网技术、电动汽车充放电技术等方面。
3.智能配电网项目管理的经济工具应用价值
经济基础知识包括六大领域：经济学基础，财政，货币与金融，统计，会计，法律。项目管理知识体系指南PMBOK第五版包括十大管理领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。项目经济所涉及的内容是项目管理、经济学的基本原理和方法。项目经济学是项目管理与经济的交叉学科，具体研究和深化应用项目管理实践活动的经济价值。
电力作为国民经济发展的重要基础性产业和公用事业之一，满足了国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的电力需求。同时，经济的快速发展给电力行业提出了新的要求。因此，电源、电网等要保持适度协调发展，创新和应用新技术，为经济的发展提供保障。智能配电网项目的每个组织都有其独特的商业价值。其商业价值体现在智能配电网组织所从事业务的整体价值。有效的智能配电网组织战略为组织的发展和成长提供了明确的方向，以及考核成功的绩效指标。要在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁，就必须应用项目组合、项目集和项目管理技术。智能配电网组织经常直接或间接利用项目，实现战略规划中的目标。
“先论证、后决策”是现代智能配电网项目管理的基本原则。智能配电网项目论证要对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。智能配电网项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，进行详细论证。智能配电网项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：市场需求、战略机会/业务需求、社会需求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。
总而言之，智能配电网项目管理的三个价值领域=管理工具集+技术工具集+经济工具集。
