此外，在国家推出一带一路战略之后，一些上市公司通过采取融资的方式筹备出海。据同花顺数据显示，按照申万行业分类，电气设备行业今年以来总计有66家上市公司发布了定增预案，而其中一些企业融资是为更好地出行海外做准备。
“内强外弱”突出面临诸多挑战
但是电力行业走出去，也面临着诸多挑战。主要表现在海外业务规模偏小，业务模式单一，经济附加值不高，经济效益一般，行业国际化经验能力、人才缺乏，市场开发与风险防控能力不强。与此同时，海外市场单打独斗和不规范竞争不同程度地存在，企业间行业间协同配合联合出海，抱团出海的机制尚未形成。这一切都制约了行业整体优势和竞争的发挥，内强外弱的问题突出。此外，与政府、中介机构等良性互动的机制也有待于完善。
王森建议，政府部门要积极发挥顶层设计和综合协调作用，解决过去支撑政策碎片化和服务短路的问题。首先，建立高层次的专门协调议事机构，为企业出海提供统一服务，协调好政府各部门之间的关系，从融资、保险、税务、审批、海关、外汇管理等方面提供系统性的政策支持。其次，进一步加强对外投资的统筹安排，由政府统一组织对一带一路沿线国的政治、军事、经济、文化、宗教、人文、投资环境以及友好程度和国际关系进行全面、深入的分析和把握，设定一带一路关键点或驿站，建立政府指导的国别项目数据库和国别投资指南。
“要充分发挥技术输出的引领作用。建议国家设立专项基金，培育当地能够运用先进技术的人才，因为对人才的培育才是长期稳定中国标准输出、中国技术输出、中国装备输出的根基。”特变电工股份有限公司党委副书记副总经理吴微认为，应当积极创新产融结合的“走出去”方式，对优势行业在重点国别的项目，扩大信贷额度和信保覆盖，降低贷款利率和保险费率，对国内企业结合产业投资进行的境外资源开发，增加融资资金和股权投资来源，减少资金募集对股权投资的限制。加大对国内民营企业在境外投资开发该类项目的收购和运营，减少参与完全竞争性领域的恶性竞争。
