▼高利润背后的高风险
从政策来看，沙特政府在竭尽所能地为中国投资者提供便利。沙特当局在尽可能的为中国的电力企业提供担保，但由于体制上的差异、文化背景的不同、项目管理上的差异，中国企业走向沙特的道路并不十分平坦。不久前，由于在合同理解偏差、标书研究不到位以及业主对项目运能期望的大幅提高导致中沙轻轨项目成本大幅增加，这一中国企业走向沙特的里程碑项目亏损数十亿，成为了中国企业走向沙特的反面教材。
曾参与中沙轻轨项目的一位项目经理对记者表示:“中国企业走向沙特的政治色彩比较浓，就为了拿项目而拿项目，一有投标机会，先拿下再说。对标书不做细致研究，也不考虑报价是否能承受，普遍做法根据国内经验，总说‘我以为能做’，‘我认为’，等到项目真正开始运作时，发现其报价远远无法满足成本，最终导致项目亏损。”
曾有业内人士向记者爆料，中国电建旗下的山东电建三公司与拉比格电站签的EPC项目也存在亏损现象。导致合同亏损的根本原因是合同签订流程上按照国内的一贯思维，先由设备供应方东方-电气与业主先签订3亿元的主机合同，在由山东电建签EPC合同。而且在合同语言，表述方式上存在差异，对合同理解存在偏差。例如，EPC合同中，对工程设计的理解就存在偏差，承包商认为是国内设计标准，但沙特业主实际需要欧美设计。在分包商选择上，国内企业独立选择分包商，而沙特业主却已有指定分包商。最后发现，项目实际预算大大超过了合约签订前的预期。
欧美多年对沙特的文化影响，使沙特人在产品标准上均参照欧美产品，这对走出去的电力装备提出了很高的要求。我国不少企业走出去之时，并未考虑自身产品是否具备国际化的能力，仍然以中国的标准为参照进行生产，最终导致了一些质量纠纷。
2012年，拉比格工业城一座电厂燃气锅炉启动过程发生了不规则震动事故，尽管没有造成大规模的损失，但影响了业主的生产，最终商议赔款解决，并对锅炉多次改造，项目总成本大大增加。对于此次事故原因山东电建方面认为主机供应商东方-电气应当承担责任，但东方-电气认为自身生产锅炉30多年，设备不可能会出现类似的故障。
