综上所述，参与竞争性售电与任何其他生产消费环节的竞争一样，长期看比拼的不是渊源出身，而是人才，是理念，是模式，是服务。以前的中国只有供销社和百货大楼，进销存都是一体化，但是电子商务繁荣起来一下子就颠覆了整个零售业，虽然大势所趋但也无必要强逼百货大楼不能从事电子商务。
从另外一个角度讲，改革的目的不是人为的拔除所谓的“眼中钉”，而是应该通过规则设定让各个竞争主体都发挥自己的优势，以竞争促进全体竞争者水平的提高从而使消费者受益。
这一点，我们必须从德国这样的成熟市场看到，售电类的竞争如果仅仅是诉诸价格，最后实际上还是入场的小鱼最后成批被大鱼吃掉，最后剩下的是灵活和愿意革新的大鱼。真的想执意进入售电市场来分享这块大蛋糕的人，必须要对整个电力生产的环节有必要且 充分的了解，同时还要努力发展跨界综合优势，而不必纠结于某个竞争主体是否无可比拟。
因为竞争的实质不是规避竞争，而是通过竞争提高自身的实力。如果将全中国的电力供应交给你，你有信心比电网公司做的更好吗?
