发电企业多是国有企业，包括各省发电公司、五大发电集团和四小豪门、新能源发电企业（下小节会其分析），发电企业作为电的起源地，在电改路上，他们有相当足的经验，即使出现问题也相对更容易解决。且在电改前期，各方博弈实质上是对各自原有利益将重新面临分配的争夺，基于此点，发电企业进入好像最为大家认可，也最容易切入，也可以承担起非唯利是图的社会责任。
其次，电力设备也有望在发电企业的一路引领下，从电改后的售电市场分得一杯羹。另外，电改路上，智能电网的建设同样离不开电力设备企业的支撑，这里的制造装备业市场也将是或作为电力设备企业的下一个新增长点。可以在传统电力设备制造上同互联网结合研发适应未来智能电网的电力设备，为能源互联共享的实现提供一种可能可行经济性的方案。
售电企业，将是电改后对社会资本开放电力市场的红利与蓝海。这片蓝海的参与者可以是原有电网企业、原电网企业的技术人员，也可以是独立售电企业、原电网技术人员加独立主体结合的售电企业、合资售电企业家，甚至可以“大众创业、万众创新”的电力相关技术创新型企业新起之秀，总之电改后的售电市场装饰带来的是无限发散、无限遐想。
最后，对于电力相关技术型企业，可以说是原有涉网企业必须得突破电网原有思维去与其共同发展与推进电网智能化的企业，是最具有创新创造的企业，智能电网如何对接不同主体、如何智能、能否智能化将更多依靠电力相关技术创新型企业去完成与推进。
新能源企业
国家层面上，调整能源结构、优化能源配置是国家众多举策中的主旋律；社会层面，能源供求、经济与环境的协调发展是必须解决的问题。这意味着新能源有机会参与到此次大潮中来，提高新能源占比无非是能源结构调整与优化配置的一大极好举措。
新能源企业主要有以页岩气、太阳能、风能、生物质能、海洋能等分布式能源为主业的企业。
