抽水蓄能电站存在的最大价值不是多发电，也不是少发电，而是在电网最需要的时间节点、以最合适的出力发电，这是最理想的运行状态。然而目前很多抽水蓄能电站由于电网调度运行不规范等因素导致运行需求不足，未能充分发挥顶峰填谷等相应作用。因此，需要综合考虑系统顶峰需求、低谷深度调峰、电网事故备用和可再生能源全额保障性收购等因素制定调度标准，防止“建而不用”或“过度使用”。
国网和三峡的交易，对谁有利，对手有弊？
市场化是电改主题，在交易、价格完全市场化和调度机构独立规范运行的条件下，抽水蓄能应该会改变目前不死不活的状态，走向一个小繁荣。因为抽蓄电站既是大力大用户，又是发电厂，集合买电、卖电于一身，将来还可以直接面向用户进行售电，所以走向市场化后，它注定是一个低买高卖的商家，而且市场化将使低谷期低价电价格更低、高峰期高价电价格更高，因为价格既体现了供需，也是平衡供需的手段。市场化后，抽蓄电站将会以更低的价格买到一些风电、水电企业本该白白弃掉的电能，将会以更高的价格卖给那些在高峰期不愿被拉闸限电的工业用户。
由于目前抽蓄电站绝大部分在电网企业内部，所以价格传导机制没有发挥作用，我国发电企业上网电价和终端销售电价也没有放开，电网企业无法低价买到一些风电、水电企业本该白白弃掉的电能，也无法决定以浮动的、更高的电价卖给用户，所以电网企业没有积极性，抽蓄电站自然也没有发展的积极性。
国网和三峡的结合应该是看到了未来市场化后的新变化，三峡是水电企业，水电成本、电价均低于火电，而且存在弃水，二者合作，让将来两者买卖丰水期富余电力更为方便。实现双赢。
国网新源目前拥有2000多万装机，实际已经不小了，但三峡看中的不只是目前装机，我国抽蓄电站到2025年要发展到1亿千瓦，目前只有2500万左右，空间很大，三峡看中的是未来空间和一张抽蓄电站的敲门砖，目前电网公司明显不能容忍其他投资主体建设抽蓄电站，别人搞肯定赔钱，电网搞就能赚钱，因为电网掌握调度，但市场化后，调度独立规范运行，情况会大变，所以以自主投资、收购等方式把所有抽蓄电站握在手中，以不变应市场万变，是电网所谋。
那么输家是谁呢?是大火电企业，因为它们在低谷期没有竞价优势，很难和抽蓄电站达成交易，除了一些坑口电站。同时，水电等清洁能源因为交易带来更多电量，将进一步挤压火电利用小时空间，特别是在这样一个经济大环境下。
