一是改变经营模式。企业要想多发电多挣钱，必须主动到市场上“找米下锅”。二是解决经营困难。由于电力市场竞争加剧，要想以合适价格竞得更多交易电量，实现发电效益最大化，发电企业必须提高经营决策水平、成本控制水平、对外协调水平。由于不同发电企业其发电成本、管理水平及其市场竞争力不同，发电企业应当未雨绸缪。三是降低经营风险，在电费回收方面，由于直接与用户结算，可能出现用户拖欠电费的现象。四是提高经营效益。面对目前电力市场普遍供大于求的形势，应当从降低发电成本着手提高经营效益。
胡世权：整个电力体系将出现渐进式的颠覆性调整，重新洗牌已不可避免，优化结构、提高整体竞争力，让电力市场从僵化变为灵活，对国家、市场、企业都有好处。
芮丰斌：这个很有可能，未来的电力市场竞争，更多的是电源结构、发电成本、设备可靠性的竞争，所以增强自身实力显得尤为重要。一是抢占市场份额，争取跨地区的直供电量，提高机组利用小时数;二是增强自身竞争能力，优化设备性能、降低能耗水平，提高清洁能源比重;三是建立以市场为导向的经营机制，强化电力市场营销培训，建立以客户服务为中心的市场机制。(中电传媒出品)
