根据《意见》，可以预料，电力市场竞争将空前激烈，要想在激烈的竞争市场中以合适的价格竞得尽可能多的交易电量，发电企业要如何实现发电效益最大化?发电企业之间的关系、发电企业与电网企业的关系都将发生变化，发电企业要从哪些方面深化改革尽快适应市场需要?
谢亚鸿：面临2015年计划与市场双轨运行的巨大挑战。电力企业要想实现效益最大化，除认真研究交易市场特点及规律外，还需从五个方面提高企业核心竞争力：一是加强设备管理，提高设备健康水平和机组利用小时数;二是创新营销方式，以信息化为载体全面推进各项工作，提高企业效益;三是落实节能减排，做好节能降耗工作，增强管理决策力和工作执行力;四是准确把握市场，合理储煤、科学掺配，有效控制成本。五是拓展增收渠道，深入内部挖潜、抓好降本增效，通过开展修旧利废、超前优化电煤采购策略、粉煤灰渣和石膏销售等多渠道增加收入。只有做到这几点，发电企业才能在市场上实现“薄利多销”，才能赢得市场，也才能谈上效益。
另外，随着发电企业之间、发电企业与电网企业之间的关系发生变化，作为发电企业的电厂应当深化改革尽快适应市场需要;切实增强市场意识，理顺生产经营各环节关系，打造一支高素质的交易人才队伍，适应市场变化需要。同时，发展战略用户，抢占市场资源;主动与大用户进行沟通联系，建立稳定的供需关系，尽早锁定部分交易市场份额。
胡世权：一要进一步降耗增效、压低非生产成本。二要高度统一认识到当前的形势和发展趋势，迅速研究并制定近、中、远景规划和目标，采取措施变不利为有利或尽可能地减少影响，同时配置市场营销和市场服务模块。
尤良：采取差异化竞争手段。对内降低生产成本，内部挖潜，提高环保意识;对外提高服务意识，做好用电下游用户服务，如安全用电指导、如何降低使用成本指导。
洪扬生：热电厂由于历史原因，电价形成有其特殊性，其供电成本也无法与大机组比拟，所以在制定热电企业上网价格时应予以充分考虑。
在取消计划电量政策保护后，不同省份之间、同省不同类型企业之间、同省同类企业之间，其经营差距会明显拉大，发电企业是否面临重新洗牌的可能?
王磊：新电改最显著特征是市场化，具体到发电侧，就是今后计划电量大幅减少，交易电量大幅增加，最终实现全电量市场交易。据预判，2015年电力行业正式进入改革过渡期，呈计划与市场双轨运行局面。对此，发电企业必须认真研究未来的行业特点及规律，早准备，争取主动。
