SolarReserve公司CEOKevinSmith曾以上述新月沙丘光热电站为例表示，“我们可以使该电站的容量因子保持在90%~95%左右，电力承购商NVEnergy希望我们能在电力需求高峰时供应更多电能，我们有能力最大程度上满足这一要求。”该电站的总储电规模为1100MWh。
SolarReserve的新月沙丘电站让NVEnergy有更多可行的选择来调节其购电需求曲线，满足其高峰电力期的需求，当地的高峰电力需求时间段因季节不同而有所不同，但基本上是在中午12点~晚上24点这一期间，这期间每年对新月沙丘电站的电力需求量为50万MWh。在该项目的PPA中，也对其高峰期供电能力进行了强调和约束。
在SolarReserve最开始为其新月沙丘光热电站争取PPA协议之时，其就建议采取这种模式。这种设想来自于美国传统的电力收购协议，在创办SolarReserve之前，Smith曾参与过几个燃气发电项目的PPA协议谈判，他借鉴了这种经验。
他进一步解释称，“一般而言，传统的能源市场的电力供应协议包括能源电价和容量费用，需要保证其在高峰用电需求时间段内提供一定比例的供电能力，如果没有实现，电力承购方就不需或少支付容量电价，相当于对违反PPA协议的一种处罚。”
这种处罚的额度基于一定的可用率百分比，一般公共事业单位需要其保证95%的可用率，如果可用率仅仅在80%，则电力承购方仅需支付80%的容量电价。有时候对供电的实际运行表现也会设置额外的惩罚方案。但当电网中的电量过多时，他们同时也会被要求暂时性停止运行，电力承购方会对项目停止运行时带来的损失给予一定的补贴。
实际上，Abengoa的Solana光热发电项目以及新月沙丘光热电站的PPA协议都对其如何适应每天变化的电力需求进行了设定，在PPA约定的运行机制下，项目能够最大限度地发挥其存储的价值并使电力系统获得增益。
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