科学管理保证优质高效建设
2014年，特高压电网既面临难得的发展机遇，同时也面临着建设管理及运维的空前压力与挑战。工程建设任务集中、时间紧;工程建设资源局部偏紧、存在缺口，多数省公司没有直接管理特高压工程经验，建设管理能力有待提升;工程大规模建设令物资集中供应压力大;电网建设外部协调难度大，技术创新要求高，依法建设标准严。
面对新形势、新要求，公司全面应用“三集五大”体系建设成果，强化专业横向协同，统筹做好项目前期、工程建设、物资招标、生产准备等工作，确保相关工作有效衔接;充分发挥“大建设”体系管理优势，深化完善体制机制，推进建设管理模式标准化，优化建设资源配置，统筹特高压与常规工程建设，强化建设全过程管控，安全、优质、高效建设特高压电网。
编制建设计划是基建工作的龙头，计划做不好，安全和质量就难有保障。2014年，面对繁重的建设任务，公司超前谋划、合理布局，科学安排建设进度计划，合理分配建设管理任务，在集中精力抓好特高压工程建设的同时，统筹做好送、受端配套工程建设，科学安排工程建设时序，统筹配置建设管理、物资供应、工程设计、施工、监理等资源。2014年，在2013年实现“季度均衡”成果的基础上，总体实现“按月均衡”，彻底扭转了以往年底集中投产的不良局面，真正实现了均衡投产。
2014年，为了适应特高压大规模建设的新形势，公司在基建管理模式方面进行了有益探索。在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，公司按照“集约化、属地化、专业化”的建设管理原则，明确“总部统筹协调、属地省公司建设管理、专业公司技术支撑”的组织模式，积极构建适应特高压电网大规模建设的新型建设管理模式。这是公司基建管理工作的一次大胆尝试，通过“两级管理、三方协同”(两级管理：总部统筹，省公司、直属建设公司实施建设管理。三方协同：省公司、直属建设公司、地市公司协同推进工程建设)的组织形式，构建标准化管理模式，最大程度地调动了各方资源，实现了优化配置，为特高压电网的快速发展提供了机制保障。
2014年，也是近年来公司特高压技能培训最为密集的一年。从年中至年末，国家电网公司基建部会同交流建设部、直流建设部，分别针对淮南—南京—上海1000千伏及后续特高压交流工程和宁东—浙江±800千伏特高压直流工程施工需要，举办特高压重大施工装备操作技能培训班。两次培训是公司集中系统内特高压施工单位技术人员开展的专业化操作技能培训，为提高机械化施工水平，满足特高压重点工程建设，提供必要的人才储备。
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