特变电工在2007年决定进入印度市场，原因很简单--印度电力供应匮乏。即便是现在，全印一年的发电量也远不及中国，而中印两国的人口数量却不相上下。其次，看中了印度人力资本优势。据世界银行数据显示，印度人均工资水平不到中国的一半。
特变电工是印度现有的中国工业园中的第一家，也是做得最成功的一家企业。记者在园区看到，花园式厂区、崭新的厂房、职工公寓宿舍、网球场和篮球场、食堂，干净整洁，如同国内高新产业园区一样。500多名职工中90%以上是当地人，其中一半以上是大学毕业生，而且都在中国接受过专业技术培训。几十名中国专家、工程师与技术人员常驻该地，与印度员工一起吃住工作。
特变电工股份有限公司党委书记、董事长张新在接受记者采访时说，特变电工在未来几年内还将在巴罗达工业园区进行第二和第三期建设，重点是太阳能发电工程和可再生能源开发工程，把中国最新科技引入，给几千位印度青年创造就业机会。"除了工程建设外，特变电工还将在当地开展扶贫工作，包括给附近的贫困农村打井，同时通过各种形式帮助当地的教育医疗卫生等事业的发展，成为真正的印度企业。"
印度异类
与欧、美、日、韩企业在印度市场数十年的深耕相比，中国的企业在印度市场尚属新手，耕作15年以上的企业更是凤毛麟角。印度留给外界的印象向来是制造业落后，投资潜力无限。但实际上，在印度投资充满着风险和不确定性，即便那些先进入印度的企业也是交足学费后才得以发展壮大。
特变电工在进入之初，曾在新德里设立办事处，对印度市场进行大量调研和市场分析。就印度全国范围而言，基础设施建设落后，各邦对于商业和外资的税收也不同，政府和警察部门寻租现象比较严重，这些都是外国企业投资印度的障碍。
然而，当时还在莫迪管理之下的古吉拉特邦却颇为独特，不仅该邦的商业环境居印度各邦之首、当地政府欢迎外资，而且行政效率也远高于其他各邦。在基础设施方面，古吉拉特邦还拥有印度质量最好的高速公路，电力和供水都达到商业要求。其本身还有港口，距离马哈拉施特拉邦的孟买港也仅400公里，区位优势极佳。
特变电工能源(印度)有限公司总经理陈志金接受记者采访时说："从审批到拿地到建设、调试、投产，古吉拉特邦政府提供了尽可能的便利。古邦官员真正是为企业和商人服务，这在印度，其实多少有些异类。"
