“监管政策是项目盈利的基础。意大利电力和天然气监管政策成熟透明，监管回报较好，经营风险较小。”对于业内关注的项目运行和盈利模式，程梦蓉表示，意大利能源网业务属于自然垄断业务，在监管政策框架下运营。根据监管政策，监管业务收入主要包括运营费用、折旧与资产回报等内容。运营费用回收了生产运营成本，折旧回收了资产投资，资产回报形成了企业利润。并且资产回报以监管资产为基数，乘以监管回报率。监管回报率与无风险利率挂钩，而与实际输送的能量无关，经营风险较小。
程梦蓉补充表示，完善的治理结构也是让该项目盈利的保障。意大利输电网公司(Terna)、意大利天然气网络公司(SNAM)都是意大利知名上市企业，股东、董事、管理层在意大利法律和上市公司规则下各施其责，已形成完善的治理结构，小股东利益得到了充分的保证。此外国家电网公司还向意大利存贷款能源网公司、Terna和SNAM派遣董事和管理人员，进一步保障公司的股东利益。
2020年海外资产将占比10%
记者从国家电网公司了解到，截至2014年6月，该公司境外投资实际出资近30亿美元，境外股权项目投资总额超过110亿美元，境外资产规模超过230亿美元。
根据国家电网公司下阶段国际化发展目标，该公司将以“三电一资”(电网、电源、电工装备和资源)为重点，安全高效开拓国际市场，逐步形成国际业务多元化格局：2015年，海外电力资产规模达到公司总资产的8%，国际业务利润贡献率超过15%;2020年，海外电力资产规模达到公司总资产的10%，国际业务利润贡献率超过20%，部分境外企业上市，具有较强全球资源配置能力、境外资本运作能力和突出国际竞争力。
对此，程梦蓉表示，目前海外资产量占到国家电网公司总资产的5%，而要实现上述国际化目标的问题在于，该公司在国内投资增长也很快。“我们关注政治与经济和回报较稳定的国家与地区，看好市场机制比较成熟的地区。”程梦蓉坦言，未来该公司海外拓展之路还存在很多不确定性。
对于国家电网的海外实践，国内也有众多质疑之声，代表观点是“国内的电网还没有建好，为什么要去建国外的电网?”“我们在海外投资，既输出了公司在输配电领域的领先技术，又在规范、透明的监管框架下实现稳定回报和通胀保护，确保国有资产保值增值。”程梦蓉坦言，除了宏观政策背景和企业追求更大利润空间的因素，更深层次的原因是，国际化战略是企业转变发展方式的必然选择。
最新出炉的美国《财富》2014年度世界500强排行榜中,国家电网公司成功蝉联世界企业第7强。记者注意到，其国际同行在该排行榜中的排序分别是：意大利电力公司(ENEL)排在第52位，法国电力公司(EDF)排在第77位，德国莱茵集团(RWE)排在139位，西班牙伊贝德拉电力公司(IBERDROLA)排在234位。而像美国电力公司(AEP)、俄罗斯水电公司(RusHydro)等都没有进入500强。
程梦蓉提醒记者说，无论是法国电力还是意大利电力，它们的海外资产所占比重都很大。比如意大利电力公司的海外资产占总资产的将近50%，法国电力公司也占到40%左右。“在过去几年，我们与很多跨国企业有比较深度的交流，我们深深体会到，要做成国际一流企业的前提，就是要进行国际化发展，走不出国门的眼界永远是‘地主’的眼界，而不是一个资本全球化的眼界。没有国际化的发展，妄谈世界一流公司。”程梦蓉说。
