第四，产品定制化。今年2月，高通产品总监表示，今年下半年，高通将推出专为中国市场定制的首批产品。
AnandChandrasekher曾表示：作为市场千元美元以上的公司，希望高通能够赢得尊敬。在这种特殊的情况下，得到尊敬不只是靠市场份额、靠技术实力，还有更多，比如：
1、要赢得政府的尊敬，需要加大对产业链的贡献。高通在韩国的专利垄断案审查了3年，中国的审查时间也不会短。这个时间内，高通需要加强与政府部门的沟通，持续向产业链开放能力、让渡价值，否则，轻的是被罚巨额款项，重的可能如Google一样败走中国。
2、要赢得厂商的尊敬，需要降低专利费用，优化专利费用收取模式。比如，对于五模产品，有些制式在国内不会开放。这种情况，可以尝试减低专利费用。
3、要赢得渠道商机广大消费者的尊敬，需要找好切入点持续宣传。品牌宣传需要深入人心，直指人性。比如高通对性价比的宣传，敌不过联发科对多核的宣传。比如华为海思崛起后，如果打出“我的中国芯”类似宣传，会得到更多消费者认可。
目前，台湾地区的联发科乘势而上，国内海思、展讯(紫光)为代表的芯片企业逐步壮大，高通并不是高枕无忧。如果不能以市场的名义低下头去，赢得尊敬，高通将会遭遇更大的危机。
