复命执行品牌发展
中电国际在坚守与创新中走过了一段不平凡的路，以其使命和愿景，战略与执行，科学决策水平，规范管理模式，工程项目质量，设备检修维护、长周期运行记录，技术创新能力，乃至整个高度纪律性和执行力的干部员工队伍，精心打造企业品牌的每个要素。
品牌需要不断发展才能越来越呈现出迷人的光彩。接下来的10年该如何走下去，中电国际早已蓝图绘就，将以更加卓越的品牌赢得未来。把中电国际的品牌做成具有极强的公信力，“天人合一”、“义利合一”、“人企合一”、“知行合一”的典范。
面对新一轮深化改革带来的难得发展机遇，中电国际将加快清洁能源发展，谋划进入分布式能源领域、天然气领域和能源服务领域。同时，利用上海和香港“两个平台”，优势互补，协同发展。发挥好两种资源、两个市场的特色，打造一个国际化的产业链，价值链，并做好相应的风险防范策略；同时创新商业运营模式，包括在高端技术研发吸收、专业化服务等方面，尝试探索强强联合，或者进行互补性的并购重组。以此作为促进企业国际化能力增长、国际化成长的重要策略。
在机制平台方面，把升级、适应、理顺、完善的过程融入到诸如人才激励机制，技术升级机制，以及项目开发、工程建设、并购重组、生产运营各个方面。对重要环节、关键节点、做出重要贡献的单位、部门和人才，体现其CVA(注:关键因素分析法)的价值。资产考核用EVA(注：经济增加值)，在对整体价值的考核中引入CVA的思路，在兼顾公平的同时，注重效率效益。
工作作风方面。切实加强领导干部工作作风建设，把党的群众路线教育实践活动作为一个新起点，抓好党风、政风转变和作风建设制度机制创新，保持韧劲和力度，驰而不息地加以推进，从加强学习、深入调研、完善制度、持续改进、廉洁从业等方面扎实推进，并形成长效机制。
对于如何实现未来的战略设想，李小琳认为，实践出真知。再优的战略规划，最终要落到实处，都离不开执行，执行力不强或不到位，战略目标就难以实现。执行的要义在于复命，在于对目标任务进行时、空、位、应的复命。这是更高质量的复命，不是简单的反馈，而是需要不断地制定计划，付诸实践，在实践中按照时空位应的发展变化进行思考、探索，并将之反馈，从而调整提升，在此基础上的执行也将是更高质量的执行。复命执行是认识、计划、实践、调整的螺旋上升，更能彰显管理者的决策水平和团队执行能力。
