江西农电体制较为特殊，县级供电公司是由省电力公司控股、地方政府参股形成的股份制企业，这是历史遗留问题。随着城乡一体化发展速度加快，这种模式弊端凸显，制约了农村电网发展。
推动县公司股权上划也成为江西这两年工作的重点难点。吉安市政府支持农电股权划转工作态度鲜明，副市长刘贤清挂帅督办，仅用3天时间就全面完成9家县区农电企业地方股权无偿划转框架协议签定。
保障：探索建立常态机制
科学规划，不论是对电网布局，还是城市发展，都至关重要。为解决电网规划与城市发展总体规划融合配套问题，市政府分管领导牵头，首次召开中心城区规划建设委员会主任办公会，专题研究评审吉安电网建设规划。吉安电力设计院院长肖琛认为，这是真正把电网规划纳入城市总体规划，从根本上消除电网建设“头痛医头、脚痛医脚”的诟病。
按照惯例，一个电网项目从规划立项到选址、用地报批、环评、办证等前期工作，再到取得项目所在区域乡镇以上所有部门的支持性文件，一家一家跑下来，没有几个月办不到。吉州区政府推出集中审批工作制，在受理220千伏樟山、110千伏兴桥输变电项目前期工作的申请后，召集全体相关单位部门分管人员，集中对项目进行审批论证，大大提高了工作效率，这一做法也在其他县区得以推广。
从抓具体项目、攻关重点难点入手，吉安在实践中不断总结探索，努力构建支持电网建设的常态化工作机制。在全省率先建立“三个机制”“三项制度”，出台“一个意见”“两个办法”。
工作是否落实，执行是否到位，吉安市通过严格的管理制度甚至是考核机制，让各级政府官员对待电网建设的事“丝毫不敢打马虎眼”。
