在徐广福看来，虽然标志问题只是国际化路线的一个细节，但再次聘请专业咨询公司进行品牌咨询，是要对其品牌进行全新定位，以适应未来的国际化节奏。
2010年，大全成立国际业务部，专门负责国际市场的开拓和业务经营。据该部门总经理姚飞宇介绍，近几年，其在非洲、东南亚、中东，以及南美洲等地的市场建设初具成效，年出口额达1亿美元。此次将国际业务部迁至上海，就是为了进一步提高企业国际化“嗅觉”的灵敏度，开拓更广阔的国际市场。
除了以上举措之外，在大全的国际化进程中，标准化管理也是其精心打造的重要内容。
11月初，大全集团品牌建设负责人胡圣海听了一天的课。主讲人徐广福结合当前企业发展的特点，重点讲述了如何将扁平化管理模式进行本土化操作。
摊开当时的听课笔记本，胡圣海表示，扁平化管理是通过减少管理层次、压缩职能部门和机构，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式，它摒弃了传统的金字塔状企业管理模式诸多难以解决的问题和矛盾。
可以看到，大全集团内部已经掀起一场管理流程再造的“风暴”。徐广福将这一风暴精炼为“管理方式从‘对人负责’变为‘对事负责’的转变”。“比如，原先一个报告需七、八个人签字，现在原则为三级审批；绩效考核中，核算单位缩小至部门、小组，新进员工试用期不满就走人的，人力资源部需支付质效成本。”据他透露，“目前大全集团正在旗下的一个子公司试点扁平化管理的方式，从2014年1月起，将在集团内部正式全面推行。”
信息化建设成果颇丰
大步“走出去”，大全集团的国际竞争力来自于其厚实的科技实力。近年来，大全集团坚持每年科技投入不低于当年销售额的5%，这一比重远高于国内同行业平均水平。
目前，其已建立了完备的三级科研创新体系，由国内知名专家组成的科技委员会，为企业科技发展方向、科研机制创新、科研项目评估认定等提供咨询；以武汉能源新能源接入设备研究院等为龙头，开展前瞻性、战略性关键技术研究；以南京大全研究院、大全国家级企业技术中心和研究所为依托，进行科技创新，研发新产品。
据统计，大全集团每年有近20个自主研发的新产品上市，近年来承担和实施了30多项国家863计划项目、国家级和省级火炬计划项目以及省科技攻关项目，累计获得专利授权1000多件。
近年来，在大全集团自主创新的道路上，让徐广福倍感骄傲的是其不断推进信息化建设。“目前，信息化建设已成为我们提升核心竞争力的重要手段。”徐广福如是说。
自20世纪80年代末至今，大全集团累计投入上亿元资金用于信息化建设，围绕企业战略目标和核心业务需求，紧紧把握提高企业管理水平和提升产品技术含量两大主线，采用信息化手段改造传统产业，实现产品的数字化与智能化、内部资源管理的集成化、供应链管理的协同化。
目前，大全集团拥有4个企业级数据中心，分别分布在江苏扬中、南京江宁、重庆万州、新疆石河子，为集团四大基地提供高性能、安全的信息化系统支撑。通过将信息技术与重点产品渗透融合，大全集团不仅提升了产品数字化、智能化和网络化水平，同时，还提高了产品信息技术含量和附加值。
通过信息技术与生产制造相融合，实施先进过程控制和制造执行系统，实现生产过程的实时监测、故障诊断、质量控制和调度优化，深化生产制造与运营管理、采购销售等核心业务系统的综合集成，大全集团不但显著提升了生产计划执行的准备率，缩短了产品生产周期，而且还提高了产品的质量。
此外，通过信息化建设，大全集团还提升了内部资源管理水平，增强企业间业务协同能力。据介绍，下一阶段大全集团将加强电子商务和物联网技术等方面的研究和应用实践，提升企业可持续发展能力，为实现“全球大业、百年大全”的目标提供强有力的信息化支撑。
