多方位服务企业
西安智能电网设备产业技术创新战略联盟的成立只是第一步，联盟如何通过服务帮助成员企业发展壮大成为联盟工作探索的重点。
西安智能电网设备产业技术创新战略联盟在与联盟成员企业沟通中发现，企业反应需解决的问题主要集中在销售团队能力提升困难和针对智能电网建设的宏观方向如何调整企业新产品研发方向上，于是联盟工作的重点从销售管理和研发管理两个方向开展。
销售管理提升上，西安高新区创业园通过高新企业大学的销售管理培训机构，选择了洪杉管理咨询公司的资深销售管理策划专家金元庆老师，与企业开展了销售管理理念导入的沙龙活动，并计划将组织联盟企业负责人层面的销售理念短训，结合参观GE、特变电工等销售管理先进企业，提升联盟成员企业销售管理能力。
在2012年对联盟企业销售管理能力摸底后，西安智能电网设备产业技术创新战略联盟于2013年8月19日举办了第二期“联盟企业营销管理特训营”，3天的课程分别围绕电力企业“销售目标制定与管控”、“销售人员激励与沟通”、“销售团队组建与管理实务”展开。通过小班授课，特训营现场为参加培训的企业梳理了销售的管理思路，并积极分析了企业现行销售管理的得失。通过这样的梳理，智能电网联盟使管理者学会宏观把握公司营销目标制定的优劣，并能够对激励机制的好坏进行客观评价。
2013年以来，联盟主要服务活动以加强企业交流、建立企业家感情、增强企业间产品认可度为工作重点，形成了联盟企业互相走访的机制。联盟活动坚持每月走进两家企业，半年来的坚持，联盟内企业产品配套采购金额超过2.1亿元，形成新产品研发项目3个。
在研发提升上，西安智能电网设备产业联盟与西安交大电气工程学院教授彭宗仁、西安理工大电力电子研究所教授钟彦儒紧密合作，借助高校与电网运营公司紧密的合作关系，将高校研发方向把握能力传递给生产型企业，帮助企业准确把握研发方向。同时，智能电网联盟还计划组织联盟企业与陕西省电力设计院、西北电力设计院建立联动机制，将企业新产品积极向设计院推荐，以便于第一时间获得设计单位的认可。
在产业融合上，智能电网联盟加强与西电集团公司合作，争取在西电集团公司产业合作上为联盟企业争取了更多机会。
