机会与挑战并存
经过三十年的发展，正泰已成为我国工业电气和新能源的领军企业，而它的发展历程可谓中国民营经济发展的一个缩影。
在南存辉看来，正泰这么多年的发展，是坚持用好“加减法”。首先用加法，把产业做强，把所有的资源、有限的资源整合起来，专注它，把它做专，做精。外面的世界很精彩，诱惑很多，所以也要用减法来做，不相关的尽量别做，这就要耐得住寂寞，经得住诱惑。
比如说转型。在经历井喷式发展之后， 2010年以来的国内光伏行业，连续遭遇金融危机冲击、欧美 “双反”调查遏制，整个行业几近陷于惨淡境地，大量企业亏损甚至倒闭。面对严峻市场形势，曾是薄膜硅电池技术“领头羊”的正泰太阳能，将薄膜电池制造转成研发为主，把主要精力放在电站建设、运营和晶硅电池组件的生产上，通过产业链的整体竞争优势，最终确保了稳健经营、持续增长。
“战略转型虽然是件非常痛苦的事，但现在回头看，当时的调整做得果断又及时。”南存辉说。正泰之所以能够渡过难关，实现逆势增长，最根本的原因是回归到正泰的文化，就是不攀比，不贪大求快，稳扎稳打，做好自己的事情。
然而，做实业的挑战无处不在。对于正泰而言，一大挑战来自人。前几年，正泰的销售额大，行政人员也多，现在随着市场环境变化需要合理规范调整，同时也要更换一些不适合岗位的行政人员。但正泰的普工还远远不够，很难招，这几天就要从外地请过来一批，之前也招了几批，人不够用，现在有几个生产车间都是日夜开工，双休日都要加班，还做不完，没办法也招了些临时工。
另一大挑战是，电气领域的增长并不算非常大。正泰算是龙头企业，经济增长率能达到20%以上，但由于劳动力成本、资源成本的提高，挤压了利润空间。行业内的中微企业占绝大多数，遇到的困难就比较多。据了解，现在国内的电气企业综合成本、企业人工成本、原材料采购成本、能源成本增幅都在20%左右，企业利润下降5%~10%，融资难、融资贵。
