核心价值观包括：一、建立以客户为中心，团队合作精神，以目标为导向的健康企业文化。通过三大业务产品及核心竞争力，为客户提供优质、安全、可靠的解决方案，满足其需求。
三个战略领域的关系是，在传统核心业务——电路保护每年5%增长的前提下，通过收购、兼并方式实现新业务——电源控制和传感器每年10%的增长，以实现五年内业务额翻番的目标。
记者：我们注意到电源控制和传感器这两个新业务领域，基本上都是靠收购来支撑的。从企业的发展角度来讲，自己原来没有这方面的技术，完全靠收购实现进入全球前几位的目标，应该很困难。可以分享一下这方面的特别管理能力和技巧吗?
Hunter：这个问题非常好。在此我要特别指出，收购-发展-成功，一直是Littelfuse的强项。过去十年进行了13次收购，在之后进行业务整合方面，我们有非常丰富的经验。例如，每次收购后，会使用CICB管理系统把收购的企业整合到我们的全球范围业务中，以往的案例表明，这种管理方式很有效。实现了年均9%的增长率，其中5%来自收购，4%来自于自身传统业务的增长。最近刚收购的Hamlin，除了高度传感器及家电用传感器业务契合我们的需求，同时整体规模比较大，预计2014年销售额是1亿美元。未来五年，要实现10%的年增长率，还会进行更大交易额的收购。
记者：贵公司的主要业务和产品有哪些?
Hunter：我们有三大业务部门，电子部门约占整体业务的50%，汽车部门占30%，电气部门占16%。
电子部门的产品包括消费电子、计算机和移动终端设备，约占全部产品的40%;电信占15%;高稳定性、工业、一般应用电子产品、绿色电源及新能源，占45%的份额。
电气产品主要应用在楼宇、生产、采矿、太阳能及大型工业领域。
副总裁兼电子业务总经理DeepakNayar：电子业务主要关注以下4个领域，①移动设备的电池保护;②LED室外照明;③移动基站的浪涌保护;④民用和商用太阳能的浪涌保护。
