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主业·企业·集团——解读中国电建改革之“三大回归”(6)

北极星智能电网在线  来源:中国电力网    2013/8/2 8:55:40  我要投稿  

集团化建设是一个不断深化的动态过程,在不同的发展阶段有不同的工作重点。我们已经证明并将继续证明:集团战略和集团管控,成为了集团公司、成员企业(单位)改革发展的巨大的引领、推动力量。因此,不断深化集团化建设,提升集团的整体竞争力,是中国电建集团改革发展的康庄大道。

结束语

我们是什么、我们应当是什么、我们将是什么——这是中国电建改革发展的终极追问。成立两年来,中国电建集团初步回答了建设一个什么样的集团和怎样建设这样一个紧迫而重大的问题,并将继续不断逼近终极答案。这将表现为持续的变革创新,永不停息的超越——一种基于现有资源能力但却超越现有资源能力的宏大战略构思。

不要说曾经是辅业,不要说曾经各自为政,不要说局部的小散弱,也不要说背负着沉重的包袱,我们应当重将来而不重过去、重机会而不只看到困难、选择自己的方向而不跟随别人、目标要高要有新意而不能只求安全和方便。电网主辅分离与设计施工一体化重组,已经并将进一步产生“整体大于部分之和”的化学反应。中国电建集团不再是为生存糊口的石匠,也不再满足于做一个能工巧匠,我们的事业是要建造一座神圣、辉煌的殿堂!

是的,中国电建集团今天的改革发展实践将创造历史,并为这个世界带来不能替代的创新性贡献。我们每一家成员企业、每一个电建人都应当振奋精神、挺起胸膛,融入这个滚滚向前却又艰难曲折的历史进程。

曾经的辉煌已是现在的常态,昨天的辉煌成为今天的起点。回归主业、回归企业、回归集团,在中国电建集团即将成立两周年之际,我们已然更加具有这样的目标自信、方向自信、道路自信!

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