北极星智能电网在线讯: 据 《财经国家周刊》报道，国家电网相关负责人表示，未来10年里，智能电网预计年均投资约3000亿元。而在业内专家看来，国家电网的投入资金将拉动十倍乃至百倍的资金跟进。“智能电网建设将成为未来5~10年中国经济增长的超级引擎。近日，北极星电力招聘网记者专访江苏有能电力自动化有限公司人力资源专员张兆娟。
北极星电力招聘网：智能电网是当今世界能源产业发展变革的最新动向，代表着电网未来发展的方向，而智能变电站是智能电网的重要组成部分。变电站设备状态监测及状态检修是智能变电站的一个重要组成部分，前景您看好么？
张兆娟女士：据 《财经国家周刊》报道，国家电网相关负责人表示，未来10年里，智能电网预计年均投资约3000亿元。而在业内专家看来，国家电网的投入资金将拉动十倍乃至百倍的资金跟进。
“智能电网建设将成为未来5~10年中国经济增长的超级引擎。”中科院首席能源专家武建东接受采访时表示，“其投资拉动效应将使GDP每年至少因此增加一个百分点。”按照国家电网的发展规划，2009年、2010年不过是智能电网的“规划试点阶段”，主要工作是制定规划和相关标准，这一阶段的投资寥寥无几。而即将到来的2011年~2015年，则是智能电网计划的“全面建设阶段”，这一阶段的投资金额接近2万亿元。
“30年后，中国智能电网的规划和建设将实现产值40万亿元产值。”中国电力科学院电工所所长肖立业认为，智能电网的建设将成为中国经济推动内需体系转型的战略机遇，起码将带动上下游近百个行业领域的创新发展。未来10年，一个因智能电网而带动的宏大产业链条正徐徐展开。因此，有能自动化，在线监测行业的前景是十分看好的！
北极星电力招聘网：作为一家在智能变电站在线监测系统行业飞速发展的企业，您认为有能电力产品的优势主要在哪里？
张兆娟女士：我公司是加拿大QPS光电子公司在中国智能电网领域唯一战略合作伙伴，合作开发的智能变电站在线监测系统具有国际领先水平，该系统主要采用激光光纤特种传感技术，解决局放及其定位、微水及温度、宽范围多频率段振动等测量难题，具有智能化水平高、可靠性高、精度高和绝缘能力强、抗干扰能力强等特点。
北极星电力招聘网：我们了解到贵公司企业人才观里有一条是“激情”。但是在职场，很多人都会在某个阶段出现“职业懈怠”，对于这部分员工，有能电力有哪些措施帮助他们避免或走出“职业懈怠”？
张兆娟女士：1. 实行绩效考核制度。考核是按照关键指标指定的，是具有可操作性的，这样会督促员工不断向前；
2. 实行即时激励制度。激励制度中很明确地说明出员工做出哪些工作，是会得到相匹配额度的奖励，激励员工不断思考和拼搏；
3. 年终奖的发放。我公司年终奖金的总额就是公司盈利的2%，让员工与企业共同成长，促使员工为公司的成长壮大献力献策；
4. 职业生涯通道的设计。公司会让员工看到职位对应的职责，让员工明确自己的职业发展之路；
5. 计划性地培训。公司有自己的一套培训体系，让员工时刻接受新的知识，知识储备不断更新和加大，促使他们学习，为公司的壮大出力。
北极星电力招聘网：美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。合适的培训是员工成长企业发展最具价值的投资。贵公司的培训体系是怎样的？您能介绍一下么？
张兆娟女士：1. 我公司的培训种类有职前培训和在职培训。职前培训有一般性培训和专业性培训；在职培训由专业性培训和管理类培训。
2. 我公司的培训形式有内部培训、外派培训、聘请专家到司培训和自我培训。
3. 组织和管理：公司的人事负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、培训计划的制定、培训实施和评价、建立培训档案和员工培训履历表等等。各职能部门和车间负责协助培训计划的落实。
4. 培训计划和实施：在前一年的12月根据培训需求和公司实际情况制定本年的培训计划。计划包括培训的内容、培训形式、培训地点、培训费用和培训要求等等。此项计划经过总经理批准后，开始按此实施。对于培训的结果列入考核以及晋级加薪的参考。
北极星电力招聘网：招聘到合适的人才非常不容易，有能电力如何保留他们？
张兆娟女士：首先，我们从人员招聘把关。我公司招聘员工的宗旨就是员工与企业志同道合，愿意与公司共同成长，有强烈的敬业精神。
其次，在情感上加深与员工的关系。在员工生日和各大节日的时候送上祝福和礼物；
第三，给员工留下发展和学习空间。
1. 我们为员工进行职业生涯的规划，提供他们职业发展通道，员工根据岗位的适应能力，挑战不同的岗位；
2. 我们为新进员工实行导师计划，制定试用期学习目标，让员工很快使用岗位要求；
3. 我们为员工制定完善的培训体系，涉及公司制度文化、专业技能、管理提升等等；
第四，完善和建立企业核心文化。让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
第五，给员工合理的报酬。因为当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。因此，我公司给员工合理安排工作量，对于工作突出的，工资也会相应地提升。
第六，建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。
1.我们为员工提供五险一金、餐补和交通补助。
2.公司有丰富的考核和激励制度，以激励为主，充分挖掘和发挥员工的才能。员工会因为自己才能的发挥得到额外的报酬。
3.搭建合理化建议平台。对于优秀建议给予一定额度的金钱奖励。
4.提供年终奖。我公司盈利额的2%作为员工的年终奖总额，让员工和公司共同成长。
北极星电力招聘网：作为招聘管理方面的专家，您认为，未来的招聘管理将呈现什么样的特征？对招聘运营及人力资源部门将提出哪些新挑战？
张兆娟女士：由于人员的流动性和人力成本的增加，未来招聘管理将呈现这样的特点：
1. 对于普通员工，借助当地的招聘平台和校园招聘；
2. 对于高级管理或核心技术人才，需借助专业的招聘网站或者资深猎头的寻找；此外高层人才的背景调查也必不可少；
3. 公司内部会建立自己的人才库，通过移动的网络寻找所需的人才；
4. 公司内部会定量培训自己所需的人才；
对于上述，未来将会有以下挑战：
1. 复合型人才和核心技术人才的招聘；
2. 对于招聘来的员工对公司的企业文化和价值观的认同；
3. 完善的培训体系的建立；
4. 人才的稳定和员工关怀；
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