主持人：以及一些节能的知识。
赵建国：所以我们社会责任日，或者是责任日讲的两个目的，第一个全部员工都参与，参与主要增加责任意识，第二向社会宣传节约用电，安全用电和科学用电问题，所以今年社会责任日活动参与的人员和社会人员，我们初步统计有4万多人次，这样就可以达到电网企业和社会的沟通。
主持人：一种互动。
赵建国：一个互动，大家共同对电的认识，节约用电的认识，节约能源的认识，达到这个目的。
主持人：南方电网最近刚刚发布了2011年社会责任报告，我阅读这个报告的时候有一个创新的概念，叫做社会责任的过程管理，您能分享一下吗?
赵建国：社会责任的过程管理，我们一开始前几年，我们在编制社会责任报告的时候，是把这一年所承担的社会责任情况进行总结和报告。
主持人：是一种事后报告。
赵建国：是一种事后的报告制度。我们发现社会责任是一个长期的，所谓企业社会责任是增加核心竞争力和真正对社会负责任的一种工作，不能把它作为一种事后的，所以我们想把它跟企业的日常工作结合起来，所以加强社会责任的一系列工作，我们分解很多指标，融入到企业管理当中去，作为日常的一项工作，也就是说社会责任，融入日常管理，进行过程的管理，过程的控制，所以不是单纯的一项社会责任工作，而是企业整体的工作的一个内容，一个部分。
主持人：赵董事长，刚才讲的特别好，您讲社会责任各个具体指标，我们知道当我们谈社会责任的时候，这是一个特别抽象的概念，往往可以通过一些可持续发展的指标，把它细化，并且进行量化，只有通过细化、量化才能进行比较，一个是横向的比较，一个是同行业和不同行业的比较，还有企业不同时期做出的一些进展。南方电网实施这种过程化管理的过程中，是如何通过企业社会责任的编制以及发布来提升整个企业对于可持续管理的整体水平呢?
赵建国：你问的这个问题非常好，这是过程管理细化的问题，现在我们是把社会责任相关的一些指标分成了5大类，然后22个维度，180多个指标，这样把指标分解到各个的管理部门，作为日常的管理工作进行管理，所以这样就可以把社会责任的，由过去的结果管理变成日常管理当中去。
主持人：我知道赵董事长，在您的带领下，南方电网非常重视企业社会责任，同时我们也强调，社会责任不能光从上层支持就足够了，还需要底下的贯彻力，在南方电网里是不是设有社会责任的部门，或者是委派相关的专业人员专门来做这件事情呢?还是说我们是在整个不同的生产和业务流程当中都把社会责任融入到整个运营当中呢?
赵建国：首先是我们把社会责任全部融入到日常管理当中，但是这项工作毕竟是一个非常重要的工作，所以我们也专门设立了一个部门作为协调督促的部门，他们专门有一个处负责这个事情。
走出去优势在人才和资本
主持人：现在越来越多的中国企业走出去进行海外投资，您认为中国企业可以对世界的可持续发展担有什么样的责任，能够做出怎样积极的贡献呢?
赵建国：我认为中国企业对社会，对国际社会做出最大的贡献，就是能够自己和自己影响到的企业消耗最低，这个观点我不知道大家能不能接受，因为我们毕竟是一个能源消费大国，我们产生一个GDP消耗是美国的4倍，是日本的6到8倍，所以毕竟消耗很大，我认为首先是我们自身和我们自身能够影响到的相关利益方，能够实现消耗最低，这本身是一大贡献，最大的贡献。当然在中国企业发展到今天，也具备了走出去的条件，但是走出去的条件我们分析，从中国企业来说有哪些优势。我是这么看的，第一还是劳务优势。
就是中国人相对是最大的人力资源，所以我们企业来说，尤其是央企最大的人力资源，技术人员非常多，因为我们在跟国际一些同行交往中，他们很缺乏专业的工程师，恰恰我们这方面又比较多，所以这应该是将来跟国际合作一个很大的方面。
