北极星记者：那我们知道，现在的市场竞争非常激烈，不知我们开悦是怎样与同业其他公司竞争的呢？采取了哪些措施？
姚总：公司制定了规模化、跳跃式发展的战略，力争在日趋激烈的市场竞争中实现又快又好的发展。要实现规模化、跳跃式的发展，就必须在理念、人才、创新、扩张四个方面实现突破。具备超前的理念是实现突破的前提；拥有一流的人才是实现突破的根本保证；进行管理和业务的创新是实现又快又好的良性发展的有力武器；而快速扩张是实现规模化、跳跃式发展的重要途径。
1、理念超前战略。公司要实现规模化、跳跃式的发展，必须首先在理念上实现突破。理念超前应该是思想上的大解放，观念上的大创新。
a）敢于亮剑的理念。在激烈的市场竞争中，企业的员工尤其需要意志和智慧。我们开悦提倡敢于“亮剑”的精神，即对于我们的每一项工作、每一个目标，都用尽一切智慧去思考，想尽一切办法去实践，去争取成功。
b）敢超一流的理念。我们提出了打造国际化一流企业的宏伟目标，通过与知名高校、设计研究院、同行企业的合作和竞争，找差距、学经验，不断地提高自己。在公司治理、结构组织方面实现了与国际标准的接轨，引入了先进的管理理念、管理工具和技术方法。我们提出：“国际化的理念的最终目标就是，不仅要在全中国赚钱，还应去全世界赚钱。”
2、精英人才战略。人才是开创一切事业的前提和保证。只有拥有了的精英人才，企业才能拥有核心的竞争力。我们开悦实施“唯才是举”的人才战略，强调选好人、用好人、培养人。现在公司各部门已经吸引和培养了大量的专业人才，并正在大力推行人才培养政策，保障公司发展战略的顺利实现。
3、管理创新战略。
a）组织架构的创新。先进的管理组织架构是公司提升核心竞争力的基础，决定了整个组织的运作效率和驾驭风险的能力。我们参照国际上优秀同行的先进管理经验，在主要业务板块上实行项目部制，通过人力资源的优化配置，实现了对企业运营由上至下的垂直管理，减少了管理环节，提高了运行效率。
b）业务产品的创新。同质化的产品竞争是当今高科技企业不得不面对的一个严峻问题，企业要保持较高的市场份额，要保持利润的持续增长，就必须不断的进行产品创新，为客户提供最好的产品，提高市场竞争力。我们在产品研发上，以客户的实际需要来设计和优化产品，通过有效的资源配置，为客户提供全方位的卓越产品和服务，形成既有开悦自身特色，又能满足开悦发展的产品组合，最大限度地满足客户对智能产品的要求。
c）激励制约的创新。着眼于国际化的战略构想，我们通过对资本约束、利率市场化、市场竞争等方面的研究，探索引入了资本管理机制，建立了以利润增加值为核心的评价体系。通过建立有效的激励制约机制，最大限度的调动了员工的热情和积极性。
北极星记者：最后，请您谈谈我们开悦未来的发展目标？
姚总：面对全球化发展的机遇和挑战，我们开悦公司将继续求真务实，打造行业领军企业，奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以产业扩张为依托，以管理、技术、机制创新为核心，以为用户提供舒适服务为理念，以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，继续致力于满足用户需求的各类智能产品的开发应用，为用户提供全方位的卓越服务，在重点区域、重点领域、重点产业进行重点突破，使我们企业逐步实现规模化、跳跃式的发展目标。
