北极星智能电网在线讯:3月9日至10日在京召开的国家电网公司2012年人力资源工作会议提出，当前和今后一段时期，公司人力资源工作将围绕定编、定岗、定员和考核、考试、考勤，拓展人力资源集约化管理的广度和深度，为公司快速发展提供坚强的组织保障和人才支撑。公司副总经理、党组成员陈月明出席会议并讲话。
会议总结了公司2011年人力资源工作。“十二五”开局之年，是公司人力资源工作任务重、亮点多、上台阶的一年。在公司党组的坚强领导下，公司上下认真落实各项部署，持续深化人力资源集约化管理，稳步推进各项改革，完善人力资源规划和计划管理，继续加强劳动用工管理，提高薪酬福利管理水平，强化绩效量化考核，扎实推进人才开发和教育培训，加大人力资源信息化建设力度，开创了“十二五”人力资源工作新局面。
陈月明分析了人力资源工作当前面临的形势和任务。她说，当前公司处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，既面临总体有利的发展环境，也面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战。公司人力资源工作迎来历史最好时期，机遇大于挑战。
陈月明强调，一定要把人力资源工作放在公司工作大局中思考，与公司党组保持高度一致，保质保量、高效率完成各项任务。要从六方面拓展人力资源集约化管理的内涵：深化人力资源规划和计划衔接，用规划指导计划；深化机构设置和人员编制统一，着重解决定岗问题；深化劳动用工管理，提高新入职员工整体素质；深化薪酬福利制度改革，重点解决收入分配问题；以量化考核为重点，建立分类分级考核新机制；建立人才分级分类管理制度，提高人才培训效率。
会议提出，今年是公司推进人力资源管理创新、提高人力资源管理水平、加快构建现代企业人力资源管理体系的关键一年，人力资源工作的总体思路是：围绕公司党组中心工作，以提高效率效益为导向，以定编定岗定员和考核考试考勤为抓手，深入推进人力资源“六统一”，全面完成全年各项工作任务。今年，公司将重点做好八方面工作：深化定编定岗定员，优化劳动组织模式；优化计划指标，提高计划的约束力；加强需求预测，提高劳动用工管理水平；规范薪酬福利管理，推进制度改革创新；深化考核考勤，提高业绩考核管理水平；建立人才考试选拔制度，提高教育培训效果；全面提升人力资源信息化管理水平；加强人力资源管理队伍建设。
总部有关部门、各分部、省（区、市）电力公司、直属单位、大型供电企业相关负责同志共166人参加会议。
