北极星智能电网在线讯:2月15日，青海省电力公司组织召开安全质量策划方案评审会。会议评审通过了2012年基建工程实施13项安全措施和16项质量措施方案，明确了该公司今年基建工作将以“抓安全、促质量、提工艺”安全年活动为载体，进一步加强过程管控和督导，全力推动青海公司“大建设”体系建设工作。
据青海公司“大建设”体系建设小组有关负责人介绍，在“大建设”体系建设工作中，青海公司以安全质量为前提，合理调整人员职责分工，实现与基建日常工作的相辅相成、相互促进，严格遵照全方位、全过程、全内容、全项目闭环管理“四全一闭环”基建管理工作思路，扎实有序推进各工程建设工作。
通过深入开展安全年活动，青海公司进一步强化安全风险管控，健全完善安全管理机制，抓安全、促质量、提工艺。从强化人员安全意识着手，通过主题培训、集中宣贯、集中学习等诸多方式，把安全理念贯彻落实到每一位工程人员身上。同时，制定全年安全巡查计划，实施严格的闭环考核机制，尤其针对就安全防护措施是否落实、安全监护是否到位情况及现场违章查处等项目进行严格检查。青海公司还借信息化平台，随时掌握安全施工风险管控动态，并实行施工安全风险分级动态管理，量化评价，准确识别安全风险，把控重大风险，跟踪管控，在重要危险作业、施工条件复杂且常规措施难以保证安全的作业等情况下，进行专项督查工作。
在基建系统，工程建设质量与工艺水平的高低，直接关系着电网建设安全。为此，青海公司还进一步梳理管理范围，明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升电网建设管理的效率与效益。同时，青海公司还不断优化整合内部建设资源，加强公司所属设计、施工队伍建设，从紧抓工程质量源头做起，在开展每项工程中全过程强化设备质量管理，加强监造和抽检专家队伍建设、设备材料监造及抽检质量管控、运输过程环节质量管理等工作，并加大施工现场设备材料的质量管理力度，确保工程的顺利开展。
在电网建设工程中，依托考核评价机制，实施量化考核，并大力开展“达标创优”等主题活动，推进管理模式和技术创新。制定《青海省电力公司输变电工程标准工艺流动红旗竞赛办法》，全面开展竞赛工作，强化过程质量工程管控，大力推进标准工艺应用工作。同时，分别选择110千伏和330千伏两个输变电工程项目进行“标准工艺、强制性条文实施及质量通病治理”示范工程建设。
