第五，要高度重视并创新解决市场巩固开拓、电价矛盾疏导、应急工程建设、投资风险防范等加快发展中的重大问题。
当前，我们迎来了破解难题的最佳历史机遇期。中央新疆工作座谈会和两次援疆工作会议出台了一系列促进新疆跨越式发展的重大政策措施；国家电网公司给予了强有力的特殊帮扶和倾斜照顾，“十二五”期间援疆资金高达600亿元；“疆电外送”和各级电网建设得到自治区全方位支持。为此，我们提出了“大干‘十二五’，外送三千万，内销超千亿”的发展目标。公司上下同心、正视差距、把握机遇、破解难题，以奋发有为、开拓创新的精神状态推进工作，把企业强劲发展的势头保持好、发展好。
对新疆电力公司来讲，在新一轮电网快速发展过程中，实现集约发展、高效发展至关重要，我们要认真落实并进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的要求，抓好电网规划设计、设备采购、工程施工、运行检修全过程质量管理。加强设备全寿命周期管理，大力推广应用标准工艺，坚决防止盲目追求设备档次，杜绝大拆大换、片面求新。
只有努力才能改变、只要努力就能改变。我们将认真落实自治区第八次党代会精神和国家电网公司各项部署，坚持加快发展不动摇，通过发展解决突出问题；坚持维护稳定不动摇，牢牢构筑电网安全、队伍稳定、氛围和谐的发展环境；坚持“两个转变”不动摇，统筹处理好发展质量、效益和速度，建设坚强智能电网，发展壮大公司，为实现“一强三优”现代公司发展目标作出应有的贡献。
问：新疆电力公司的民生电力工程建设有哪些新进展？
王风雷：截止到11月15日，新疆电力公司安排部署的2011年涉及民生的农网改造升级工程及无电项目建设工程竣工392项，共解决18909户的无电问题。
农村电网改造升级和无电地区电力建设被列为自治区重点民生实事工程，新疆电力公司今年计划投资25.26亿元，所有422个项目都严格执行里程碑计划，按月考核。这些项目全部竣工之后，年内将解决32个县中2.2万户共9万多人用电问题。
这些项目当中，最引人关注的是塔中—且末—若羌输电工程。
若羌、且末两县地处塔里木盆地腹地，地域辽阔，是全国面积最大的两个县，自然环境恶劣。由于受到地理位置和环境的影响，若羌、且末两县电网一直处于孤网运行状态，随着当地经济的快速发展，电力供需矛盾日益突出。且末县目前电力严重短缺，夏天各乡镇轮流供电，冬天县城进行分片供电，农村基本没有电，漆黑一片，老百姓家中的电冰箱、电视机成了摆设。由于缺电，到了农灌季节，两县1700多口机井只能靠柴油机发电浇水，农民种植成本增大，缺电给农牧业生产和居民生活带来了严重不便。除此之外，因电力短缺而导致两县工业发展也受到严重阻碍，尤其是矿业生产更是“望电兴叹”。
且若联网工程包括台远-塔中-且末220千伏输变电工程和且末至若羌110千伏输变电工程。该工程竣工投运后将从根本问题上解决且末、若羌两县的缺电问题，对促进两县经济社会发展、人民群众生活改善有着重大意义。
具有里程碑意义的是：塔中—且末—若羌输电工程的建成将实现新疆主电网覆盖全疆所有县域。
另外，我们还专题研究南疆供电问题，采取加快补强电网、优化调整运行策略和应用稳控技术提高送电能力等措施。
220千伏尉犁变电站投运进一步提升了主网向南疆调电能力，在建的喀什西部、于田、拜城、阿拉尔等4个220千伏项目年内全部建成投运，可有效提升南疆电网的可靠性和供电能力。
问：今年以来，随着全面贯彻落实中央新疆工作座谈会精神和十九省区（市）对口援疆工作的陆续展开，自治区涉及民生和基础性工程投资大幅增长，新增用电项目迅速增加，拉动全疆用电负荷出现了快速增长的局面。另外，亚欧博览会、党代会等自治区重大会议的召开也对供电保电工作提出了新的挑战。新疆电力公司如何应对今年的供电保电挑战？
杨玉林：今年以来全疆各地用电增长迅速，1-10月份新疆电力公司所属13个地州供电单位的售电量增长几乎全部超过两位数。
首先，我们积极与各地沟通协调，保证电网规划和当地经济发展规划协调一致，滚动调整供电工程建设时序，确保重点项目和民生工程用电。13项迎峰度夏重点工程全部按期投运，切实缓解了高峰负荷大幅增长的压力，圆满完成了今年迎峰度夏任务。
其次，将用电服务关口前移到客户规划阶段，把准东电网供电能力建设作为重中之重，主动与东方希望、其亚、神火、宜化等大企业沟通对接，一对一供电的220千伏工程全部开工建设，上述供电工程与八钢拜城、山钢疏勒等重点项目的配套供电工程由公司挂牌督办进度。
第三，全面提升优质服务水平，针对全疆各地出现的新增用电项目落地快、实施周期短、用电时间要求紧急的现状，新疆电力公司通过深化两级营销重点项目挂牌督办制度，紧密跟踪客户新建项目实施进度，及时掌握客户用电需求变化情况。今年1-10月共受理申请新装（增容）用户37.72万户、增容1902.19万千伏安，预计今年最后两个月，自治区电石、钢铁、铁合金、石油化工、水泥主要行业企业生产继续向好，售电量增速将保持较高水平。
后期我们计划主动研究区域规划、行业规划，动态跟踪能源基地、工业园区、大企业发展动态，超前开展电网配套跟进工作，确保及时供电；探索与兵团、石油电力企业的合作模式，拓展合作领域和深度，支持当地经济发展。
的确，正如你所说的，今年我们的保电工作非常繁重。
首届中国—亚欧博览会供电保障工作是新疆电力公司历史上承担的保电等级最高、要求最严、责任最重的一次保电任务。在这场保电大会战中，公司党组高度重视，超前部署，明确提出举全公司之力保博览会供电，先后投入资金3.5亿元对乌鲁木齐电网进行建设和改造，重点加强了安保防范和防外力破坏措施，全面开展了电网安全隐患排查治理，全疆抽调了121人、47辆各类车辆支援乌鲁木齐的保电工作，各单位、各级领导和广大员工到岗到位保证电网安全运行，形成了全新疆电网保乌昌电网、乌昌电网保乌鲁木齐电网、乌鲁木齐电网保亚欧博览会梯级供电保障体系，为亚欧博览会安全、可靠供电提供了坚强保障。
在保电期间，国家电监会史玉波副主席和国家电网公司孙佩京总经理助理等领导亲临现场指挥，更增加了我们完成保电任务的信心和决心。在各族干部员工的共同努力下，公司圆满完成了此次亚欧博览会供电保障工作，实现了“电网零闪动、设备零故障、服务零差错”的工作目标。这次保电工作得到了自治区领导及国家电监会、国家电网公司领导的高度评价和赞扬。
根据总体部署，此次自治区党代会保电工作的时间跨度从10月25日至11月1日。新疆电力公司要求乌鲁木齐电业局要从讲政治的高度做好会议保电工作。党代会期间，要继续发扬首届中国－亚欧博览会保电精神，做到工作责任不懈怠、工作标准不降低、各项措施不松懈，进一步强化电网和设备管理、加强设施防护、完善应急机制、做好优质服务和信息安全工作、落实有序用电、保障重要客户安全可靠供电。最终，我们圆满顺利地完成了此次保电工作。
问：新疆电力公司今年在提升企业管理水平方面采取了哪些有效措施？
杨玉林：面对新形势，我们提出“满怀激情、昂扬斗志、用心工作、廉洁奉献”，推动公司和电网跨越式发展。
首先，我们大力开展了“我为党旗添光彩”等创先争优活动，提升党组织凝聚力，发挥党员带动作用，启动实施各类专业人才培养计划。
其次，推进人、财、物集约化管理和统一运作，集中资金发展电网，建设统一信息化支持平台，实现了信息系统业务全覆盖。坚持依法治企、规范管理和透明运作，深入开展效能监察，切实提高执行力。
第三，认真履行服务承诺，每月开展内部的行风和优质服务明察暗访并通报考核，各地州供电单位行风评议均为优秀。
今年以来，公司各级党组织采取“用身边人、身边事教育身边人”的做法，大力开展“评先树优”活动，并在新闻媒体广泛宣传，教育广大党员干部立足岗位、扎实工作，形成了学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围。
问：建设和弘扬统一的企业文化，是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措。新疆电力公司在建设和弘扬统一企业文化方面有哪些具体部署？
杨玉林：为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，我们将按照国家电网公司的统一部署，大力建设和弘扬统一的企业文化，使企业文化成为公司实现“十二五”战略目标的精神动力和源泉，以优秀的企业文化引领公司科学发展，重点做好以下三个方面的工作。
一是大力实施企业文化传播工程。首先深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化；其次把企业文化作为领导干部和员工学习培训的重要内容，开展全员培训，促进全体员工认同国家电网公司统一的核心价值理念，培育“我是国家电网人”的意识，切实增强公司的凝聚力和向心力；第三加强企业文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，形成协同工作机制，把国家电网公司统一的核心价值理念融入办公、会议、营业、施工等场所环境建设中，构建统一的企业文化传播平台。
二是大力实施企业文化落地工程。大力推进执行力建设。首先，把企业文化建设与党的建设有机结合起来，用国家电网统一的核心价值理念打造“四好”领导班子团队，建设学习型党组织，创建电网先锋党支部。其次，深入推进制度建设。把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，及时清理和修订不符合要求的规章制度，第三，全面规范员工行为。大力引导各族员工重诚信，守原则，重执行，守承诺，自觉恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，使国家电网统一企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。
三是大力实施企业文化评价工程。首先，加强企业文化业绩考核。认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设考核办法》，抓好各单位负责人年度企业文化业绩考核，以考核促建设；其次，加强企业文化建设动态评估。健全完善企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进；第三，推进激励体系建设。建立健全公司企业文化建设工作先进激励机制，定期评选表彰先进单位和个人，发挥先进典型的示范带动作用，不断提升公司企业文化建设水平。
