北极星智能电网在线讯:江西作为长三角、珠三角和闽东南地区的重要腹地，它承东启西，连南贯北，在华中地区乃至全国有着重要的区位优势。而丰富的生态资源和日益发达的高科技，造就了众多重要的工业力量和强大的经济支柱，随之而来的用电量也在节节攀升，电网建设越来越快，也越来越坚强。为此，日渐成为江西主网架的500kV电网也面临着一次又一次的考验，并在重重考验中逐步壮大起来。
江西省电力公司超高压分公司作为省内所有500kV电网的运行与维护单位，承担着共14座变电站、2958.8km线路的运行与维护，变电总容量15250MVA。辐射范围东起上饶、西至萍乡、南抵赣州、北以永磁、咸梦Ⅰ、Ⅱ回三条线路与华中电网相连，形成了以南昌为中心的500千伏中部双环网，年交换电量屡创新高。而公司推行的500kV变电运行专业归口化管理的有效落实，也促使公司在特色发展中实现自我超越。
品牌建设：循序渐进，深入人心
在国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神基础上，江西超高压凭借日积月累的工作经验，汇集全体员工的精神和智慧，自制了“超高压员工之歌”，以更加形象、生动的方式，向全社会展示了“一切为了安全，一切为了员工，一切为了发展”的理念，形成了具有江西超高压特色的电网品牌，深入广大电力用户的工作与生活。
自公司成立七年来，伴随着500kV电网主网架的逐渐形成，变电运行队伍也日渐壮大，而令行禁止、纪律严明的半军事化管理的有效落实，使得整个队伍整齐划一，高昂奋进，充分体现了运行人员良好的行为规范和奋发向上的精神面貌，进而形成了较高的战斗力和执行力。面对一次次冰雪灾害和洪水袭击时，“超高压人”创造的一个个电力抢修奇迹，给人们留下深刻印象，为江西电网乃至整个华中电网都做出了不可磨灭的贡献，树立起了贴近生活、深入人心的江西超高压电网品牌。
在不断寻求和积累的道路上，运行人员还先后总结出了很多优秀的经验，并系统整理，经变电运行工区统一组织编写成册，如《500kV变电站半军事化管理条例》、《变电运行管理制度》、《500kV变电站工作标准》、《日常工作手册》、《突发事件应急处理预案》等，无疑为公司的归口化系统管理和品牌建设锦上添花。
创新管理：一统多筹，大胆放手
公司所属14个变电站遍布全省各地，人员分布较散，是江西超高压的最大特点，也是对公司管理系统的极大考验。但在这七年的时间里，公司一直致力于寻求一套企业与员工共赢的管理系统，并逐步形成了“一统多筹”的现代化管理模式。
总的来说，“一统”是指公司主导，变电运行工区统一指挥和组织，制定高度统一的方向和目标;“多筹”则是各班站根据本站实际，不拘一格地加以落实和执行。表现在实际运作上，则是公司主要领导分别挂点不同变电站，紧抓主要方向的同时，大胆放手，让一线员工勇于创新、敢于实践的能力得到充分发挥，大大减少了繁芜的中间环节，具有很灵活的可操作性。
在“一统多筹”的管理模式下，14个变电站可谓各具特色，大有“百花齐放”之势，却又不失高度统一。工区领导及各站长在每月上旬碰头一次，召开月度安全生产例会，由各变电站轮流做会议主场，既能及时总结当月工作情况，进行有序协调与配合，又能督促各站之间加强相互了解与交流，对工作中的实际问题取长补短，将各站优势进行有效整合与推广，使得整个变电运行队伍更加坚不可摧。
每季一次的“红旗班站”评比，更是在助推“百花齐放”格局之际，使全工区形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，实现共同进步，更不忘自我超越。在这样的积极氛围之中，公司所辖多个变电站都在班组建设中脱颖而出，罗坊、文山、梦山等500kV变电站更是先后荣获“国家电网公司标杆变电站”、“国家电网公司红旗班站”等荣誉。
此外，公司在推行系统管理、科学管理之余，突出重点，发挥优势，让运行人员通过提出合理化建议等方式，直接献言献策，从基层工作出发，参与到公司管理中去，真正成为企业的主人，实现企业与员工共同发展。
培训系统：工学结合，特色教育
随着公司不断引进人才的计划得到有效实施，人员队伍的综合素质节节提升，但也难免会出现参差不齐的情况。为此，公司在大力发展安全生产工作的同时，还在员工的全方位教育上下足了功夫。
各班站在“四个一”(即一日一题一问答、一周一票一操作、一月一图一分析、一季一赛一比武)内部常规培训的基础上，还通过“师徒结对子”等在岗培训制度，进行有针对性的专业学习，以求达到“三熟”、“三能”，以便本职岗位上得到有效发挥;班站之间通过互派优秀人才举办专题讲座、互讲互学、优秀事迹巡回演讲活动等，增进交流的同时，及时互通有无，实现资源共享，共同进步，努力打造出一支技术强、实力厚的变电运行队伍。
此外，工区本部率先引进和推广了变电运行系统化、模块化的培训模式，编写了《“基本功”训练及考评教材》，总结出一套适合500kV变电运行技术特色培训的系统。根据每月的培训调查问卷，制定统一的学习计划，定期开展站际竞赛、值际擂台赛、技术比武、反事故演习和岗位大练兵等活动，在检验和提升员工的技能水平的同时，更重视和培养团队的沟通和协作能力。
正是由于工区始终坚持“工学结合”的特色教育方式，才培养出了一个个优秀的变电运行能手。由员工自己编写、中国电力出版社出版的《变电站二次回路识图与分析》一书，将复杂的问题简单化、系统化，具有一定的代表性和普遍性，深受读者好评。
人文关怀：关爱员工，切合基层
为体现公司“以人为本”的理念，公司各级领导，不论级别，都定期到一线进行慰问，为一线员工送清凉，与一线员工共吃团圆饭，与一线员工亲切座谈等，密切关注安全生产情况的同时，及时了解和体验一线员工的难处，寻求有效的解决办法。七年来不懈坚持，深得民心，极为鼓舞。
另外，公司高度重视变电运行工区中层干部的培养与提拔，秉着“公平、公正、公开”的原则，开展竞聘上岗，严格保证干部队伍的高素质、高水平，也逐步形成了“来自基层，熟悉基层，关爱基层”的领导班子，为公司实现大踏步的前进与超越打下坚实基础。
展望“十二五”，公司面临难得的战略发展机遇。“十二五”期间是国网公司系统加快“两个转变”、推进“三集五大”、建设“统一坚强智能电网”的关键时期，核电、特高压落点南昌，江西省电力公司将依托超高压分公司开展输变电设备集中检修。面临新机遇、新挑战、新任务，全体干部员工责任重大、使命光荣，我们将在公司领导班子带领下，团结拼搏，奋发有为，确保江西500千伏电网安全稳定运行，为建设“一强三优”现代江西超高压电网企业而努力奋斗!
