北极星智能电网在线讯: 国网新源控股有限公司认真学习贯彻国家电网公司2011年年中工作会议精神，坚持以安全生产为基础，以实施“十二五”规划为主线，以加强“三个建设”为保障，坚持加快发展与严格管理并重，确保完成全年各项目标任务，走好“三步走”战略的第一步，实现“十二五”良好开局。
国家电网公司2011年年中工作会议，深入贯彻落实科学发展观，总结和升华了国家电网公司近年来对全局工作的深刻认识和实践成果，具有很强的战略性、前瞻性和针对性。特别是刘振亚总经理在讲话中明确指出，要“做优做强直属产业”，积极推进抽水蓄能等重点能源项目建设，为国网新源控股有限公司(以下简称 “新源公司”)发展指明了方向。
当前，宏观政策环境、能源发展格局、行业发展态势、电力供需形势正在发生深刻变化，特别是东北和华东地区部分常规水电厂纳入新源公司实行一体化管理，对新源公司发展带来了新的机遇，也提出了更高的管理要求。
发挥一体化管理优势
“十二五”时期，是新源实施“三步走”战略、加快建设“三优两化一核心”现代企业集团的攻坚期。按照国家电网公司战略部署，国网新源控股有限公司和国网新源水电有限公司实施一体化管理，为新源公司在新的起点上实现创新发展提供了难得的机遇。
优化资源配置。按照一体化管理要求，以提升新源公司本部管控能力、资源优化配置能力为核心，科学优化有关单位管理模式，研究整合企业检修、基建、培训等资源，全面提升新源公司集约化发展能力，实现高效管理、顺畅运作、资源优化、效率提升的目标。高度重视抓好培训工作，全面提升队伍素质能力，适应一体化管理的要求。
加强执行力建设。不折不扣地贯彻落实国家电网公司党组的各项决策部署。定了干、干必成、成必优，出实招、办实事、务实效，力戒表层、表面、表演，禁止各种“自转”现象和打“擦边球”，确保新源公司系统政令畅通、上下同心、执行到位。
确保安全稳定生产
新源公司所属电站作为电网的调峰、调频和事故备用电源，安全生产责任重大。当前正值迎峰度夏的关键时期，我们将始终把安全生产作为一项重要的政治任务，把保障人身安全作为安全生产的重中之重，严格落实“三个百分之百”的要求，进一步强化安全生产的大局意识、危机意识、责任意识、执行意识，真正做到全面、全员、全过程、全方位抓好安全。
深入推进安全管理标准化、生产管理精益化建设，严格落实企业安全生产主体责任，不断健全规程制度，从决策、指挥、监督、操作等四个层面，抓好各级安全生产责任制落实，形成“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的良性机制。
加强应急体系建设，完善应急处置体制机制，打造“统一指挥、快速沟通”的应急指挥平台。抓好安全隐患排查治理，进一步筑牢安全基础，全力做好迎峰度夏工作，提升安全生产管理水平。高度重视并切实抓好新安江、富春江及丰满、白山、松江河电厂防洪度汛工作，积极履行社会责任。
提升经营管理水平
坚持“向市场要效益、向管理要效益、向政策要效益、向培训要效益”，强化全员经营理念，强化经营策划和统筹管理，超前谋划、趋利避害，不断提升经营效益。
高度重视抓好电量、电价、电费工作，保障企业经营效益。深化财务集约化管理，加强资本运作和风险管理。深入研究货币政策走向对新源公司经营的影响，加大引入低成本资金力度，进一步加强资产管理、成本控制、资金筹措和纳税筹划，降低融资风险和融资成本。抓好综合计划、预算的执行和运行分析、监控，提升综合计划、预算管理水平。做好水电单位财务管理机制的研究和实施，结合实际优化管理模式。牢固树立过紧日子的思想和成本意识，坚持勤俭节约和勤俭办企业，落实好增收节支各项措施。
深化依法从严治企
依法治企、严格管理，是提升企业素质、确保企业安全健康发展的内在要求。围绕“建机制、强监督、抓整改、促规范”，大力推进依法从严治企工作。
加强思想政治工作。教育引导广大干部员工正确对待利益得失，正确处理个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系。完善内控制度，切实防范各种经营和法律风险。抓好标准化建设与ERP建设的融合，通过信息化固化、优化管理流程，不断提升规范化管理水平。加强合同管理，规范签订程序，严格审核把关，规避合同风险，维护企业利益。
切实抓好法律风险防范工作。建立依法从严治企工作问责制，确保作决策、干事情不碰法律“底线”“红线”。增强保密意识，加强企业经营数据、商业秘密管理，抓好知识产权保护工作。加强协同监督机制建设，严格审计检查和财务督察，加大重点专项治理力度，进一步完善依法决策、依法经营、依法管理、诚信履职的工作机制。
抓好主多分开和集体企业规范化管理工作。按照国家电网公司的统一部署，加强组织领导，完善保障措施，把工作做深做细，确保按期完成工作任务。
大力推进管理创新
打造卓越的持续创新能力，事关新源公司“三步走”战略的实施和安全健康发展大局。
推进体制机制创新。深入贯彻落实《国家电网公司管理创新指引》，结合一体化管理实际，进一步完善新源公司的战略定位、发展规划和支撑体系建设。按照国家电网公司“三集五大”管理要求，以集约化、扁平化、专业化为方向，进一步优化企业本部、所属单位管理关系，明晰管理责任，建立各个层面权责明确、各司其职、畅通高效的管理格局。
推进科技、文化创新。以支撑引领智能抽水蓄能电站(水电站)建设为主线，健全科技创新体系，不断提升公司系统科技创新能力。加强电站运行技术、设备管理技术、工程建设技术研究，实现公司从“技术追随”向“技术领先”的跨越式发展，提升公司核心竞争力。强化企业文化的引领作用，推动“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的根植，弘扬坚持、坚守、坚韧、坚强的优良作风，不断提升团队的自豪感、荣耀感、幸福感，着力建设价值新源、创新新源、幸福新源。
大力夯实管理基础。围绕夯实“制度、规划、信息、经营”四大基础，按期完成标准化建设任务、蓄能电站规划选点审查、ERP系统及信息化应用提升和人财物集约化管理体系建设，大力推进综合管理对标工作，提升精益化、标准化管理水平，优化经济技术指标。
做优做强抽水蓄能项目
认真贯彻国家电网公司战略部署，进一步发扬艰苦奋斗创业的“三千”精神和坚持、坚守、坚韧、坚强的作风，扎实推进抽水蓄能重点项目建设。
继续抓好优化布局工作。抓紧完成浙江、蒙东等重点省区抽水蓄能规划选点报告审查，加强对纳入企业发展规划各备选项目前期工作的管理，有序开展华北、华东、华中、东北和西北区域布局项目预可研，完成抽水蓄能业务布局优化与落实工作。
加快推进重点项目前期工作。认真落实国家电网公司下达的前期项目计划，确保实现“2475”目标，即取得2个项目核准批复，上报4个项目核准申请，开展7个项目的“路条”申报和可研工作。
全面优化工程建设管理。深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动，加强工程质量巡视检查，深入开展安全、质量通病治理，确保工程建设安全、质量、进度可控。进一步加强对年内计划投产项目管理，合理安排设备采购、到货、安装工期，加大机组调试、试运组织协调力度，确保实现全年开工投产目标。
新源公司面临着良好的发展机遇，同时也面对巨大的挑战。我们有决心、有信心在国家电网公司党组的正确领导下，不负使命，奋力作为，为早日把国家电网公司建设成为“一强三优”现代公司作出贡献。
