北极星智能电网在线讯: 火红七月，绽放激情。上月下旬(7月22日)，鸡西电业局召开2011年年中工作会议，局长、党委副书记于东洋所做的工作报告缜密而妥贴，总结工作，成绩振奋人心，分析当前形势，科学客观、发人深省;部署下步工作，目标明确、动力无穷。
看点之一：数据、事实是最好的证明
各项指标全线飘红。上半年内部利润累计完成3937万元，完成全年计划的72.2%，售电量同比增12.13%，当期电费实现结零;综合线损率比省公司下达的年度指标低0.46个百分点;综合电压合格同比上升0.394%;供电可靠率同比上升0.066%。
电网坚强、经营有方。上半年无一类障碍发生，同比减少6次。截至7月21日，全局实现安全生产3010天。电网发展提速， 2012年6项新开工电网项目得到省公司核准。积极做好中心大街、西山路、兴国西路电力配套改造工作。农网改造升级工程完成计划资金55.6%。深化农村 “低电压”综合治理工作，解决低电压3568户。同业对标全省综合评价排名第七。信息系统运行与安全综合排名全省位列第一，输电线路融冰技术两项成果获国家知识产权局发明专利授权。深化财务集约化管理，严格车辆管理，与一季度相比，燃油费和修理费，办公、差旅、会议费有相当大程度的减少。
“三个建设”持续深入。加强学习型党组织建设，深化“四好”领导班子建设，典型企业文化案例被省公司推荐到国家电网公司。纪检委荣获全市党风廉政建设先进集体。启动特困员工爱心帮扶资金，全局员工共计捐款25.2万元。工会荣获国家电网公司工会工作先进单位和东北电力系统先进工会称号。启动特高压、智能电网主题宣传活动,推进农林系统品牌达标工作，健全新闻发言人和舆情监测制度，化解新闻危机一件。
看点之二：形势分析准确、症结剖析到位
依法规范经营存在薄弱环节，主要体现在有的领导干部认识不到位，执行决策存在“自转”现象;少数干部高调张扬，办事大手大脚， “三不指定”执行不到位，电力市场开放程度较低;擅自扩大公务接待范围、接待经费控制不严。
企业发展基础不够坚实。工作中因循守旧，缺乏超前主动思考，工作深度和力度不够，条块分割、自我循环现象还在一定程度上存在，对外合力不强，对内流程不畅。同业对标，2010年处于全省落后水平，今年二季度以来，由于加强了各项指标预警与监控，上半年全省综合排名第七，但资产经营和人力资源两方面还需要加强。
安全形势不容乐观。部分地区电网存在供电“卡脖子”现象，各级电网输配能力不均衡，专业人才梯队建设亟待加强，高精尖人才匮乏，员工队伍年龄结构、知识结构不合理，整体冗员和结构性缺员、队伍老化矛盾突出。
看点之三：团结一心、大步向前迈进
下半年，这个局将重点做好六个方面的工作：一是全力以赴确保安全稳定，提高电网运行管理水平，提高应急处置能力，加大信访维稳工作力度。二是坚定不移抓好依法治企工作，坚持“公转”，杜绝“自转”，严禁“反转”。做好业扩报装“三指定”和县供电企业工程建设领域突出问题排查、“小金库”等专项治理工作，全面清查国网和农网资产。三是加强人财物集约化管理，密切跟踪重点大项目，主动做好市场开发和客户服务工作。加强农电统一管理，全面提高代管企业管理水平。四是科学统筹推进坚强智能电网建设，力争2010年农网改造升级工程10月底前全部竣工，按期完成1个乡7个村的新农村建设任务。五是务实创新抓好体制机制改革，做好“五大”体系建设准备，鼓励各种实用小发明、小创造，强化知识产权管理，持续推进SG-ERP深化应用，加强信息安全运行管理。六是大力创建“电网先锋党支部”，加强党风廉政建设，认真落实干部管理“十项制度”，完善考核评价体系。广泛鼓励青年员工在加快企业发展进程中建功立业。扎实推进班组建设，争创全省、全国模范星级班组。关心困难员工生活，做好离退休管理服务，加强后勤服务保障。规范“国家电网”标识使用管理，落实省公司“品牌塑造年”活动要求，完成农电系统品牌标识达标任务。加强与公众和媒体互动，正确引导社会舆论，为企业发展营造良好环境。
党委书记、副局长白雪峰做了总结讲话。就如何抓好此次会议的贯彻落实，他提出五点要求，一是突出抓好学习领会，全面准确把握会议精神，以最直接、最有效的形式做好会议精神的传达。二是突出抓好责任落实，深化依法治企、坚持精益务实，有效推动全年目标任务的完成。三是突出抓好依法治企工作，提升企业规范运作能力，规避各类经营风险。四是突出抓好思想政治工作，进一步健全信访稳定预警机制，确保改革发展平稳有序，确保不发生群体性事件和集体越级上访事件。五是突出抓好创先争优，提升工作落实质量效率，通过树立有影响、能带动的先进典型，充分发挥示范效应，以典型的力量带动和促进工作。
