记者：您提到“做强优秀专业管理公司”。交流分公司的专业管理体现在哪些方面？
丁扬：专业管理是跟特高压工程的创新性和复杂性紧密相关的。因为特高压工程与常规工程有很多不同，例如特高压技术水平高，工程设计要求高，参与建设单位多，外界关注度高，在包括设备在内的很多方面具有首创性，需要依靠专业管理来完成如此重大的任务。
因此，我们提出了打造管理、科技、技经三个平台，以管理平台支撑标准建设，以科技平台支撑创新体系，以技经平台支撑投资控制，加强工程管理的技术支撑和专业管控。全面落实技术规范、工艺标准、管理流程“三个统一”，强化组织协调，推进技术创新，提高建设效率，加强特高压工程建设关键环节的管控。构建人才保障、财务支撑、廉政监督“三个体系”，统筹推进“三个建设”，提升团队凝聚力，增强员工执行力，确保工程管控力。
“三个平台、三个统一、三个体系”是推进专业管理的抓手，并且我们要大力加强标准化建设。以后工程多了怎么办？要建设标准化管理体系。我们编制了标准化手册，工程的每一个施工环节，都按照标准化手册做。
全力以赴
推进崇高事业
记者：面对“十二五”期间特高压工程大规模开工建设的形势，交流分公司做了哪些准备工作？
丁扬：在抓好试验示范工程扩建工程的同时，交流分公司高度重视后续特高压工程建设，开展了以下建设准备工作：
成立了工程项目领导小组，组建工程指挥部和工程业主项目部，实现交流分公司本部和工程现场的两级管控，工程建设部和业主项目部实行一体化运作，建立专业化、集约化和扁平化的现场组织体系。
强化组织机构和人力资源统一布局，我们在加强配置淮南—浙北—上海、锡盟—南京工程管理人员的基础上，为淮南—南京—上海、蒙西（陕西）—长沙、靖边—连云港等其他后续特高压工程储备管理力量。
始终把安全作为首要管理目标，研究建立安全管理和监督体系，深入开展安全风险分析和评估，建立应急管理机制和风险管理机制。
强化工程全过程质量管控，交流分公司抓好工程质量控制策划方案落实，开展创建优质精品工程策划，编制工程质量控制实施细则，强化施工质量和工艺控制，为实现工程质量目标打下基础。深入推进现场建设管理体系标准化，总结试验示范工程及其扩建工程管理经验，形成标准化组织体系和制度体系。
坚持以里程碑计划为统领，以接口控制、强化预警、预控为核心，加强施工图纸和设备材料供应计划协调，抓好现场建设关键路径，强化进度动态控制，确保工程按期投运。
记者：在您看来，确保完成特高压工程建设管理任务的关键是什么？
丁扬：特高压电网科学发展的历程告诉我们，确保完成特高压工程建设管理任务的关键在于三个方面。
一是国家电网公司党组科学决策和坚强领导，推动实施“一特四大”战略，深入推进“两个转变”，确定了特高压电网发展的正确思路。
二是广大干部员工具有高度的使命感和责任感，发扬不怕吃苦、勇于奉献、敢于拼搏、奋勇向前的精神，是特高压工程建设强大的精神动力。
三是经过试验示范工程的锻炼，我们有一大批掌握了特高压设备研制、系统设计、工程建设、试验运行等关键技术的优秀人才，是特高压工程建设坚强的智力支撑。
记者：如何加强人才队伍建设？
丁扬：经过特高压交流试验示范工程的历练，我们培养了一批优秀专家人才。他们政治素质过硬，责任心和使命感强，管理能力突出。
“十二五”期间，特高压工程建设任务更重、技术水平更高、协调难度更大，对工程建设人才队伍提出了更高的要求。因此交流分公司开展了人才队伍建设系统研究，为特高压工程建设提供保障。
我们拓宽人才引进渠道，适时开展特高压建设高端人才引进专项工程，继续深入开展特高压挂职、培养锻炼人员选拔，加大新员工招聘力度，为后续特高压工程建设储备人才。同时，我们完善机构和人员配置，加强员工队伍建设，依托特高压工程建设搭建成才平台，实现员工与工程同成就、员工与企业共发展。
