2011年工作安排
2011年智能电网工作将由“规划试点”阶段向“全面建设”阶段转变，主要工作思路是：深入贯彻落实公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，以实施“十二五”规划为主线，以试点工程建设取得全面突破为重点，以“三集五大”体系建设和变革创新为动力，快速、有序、全面开展智能电网建设，实现“十二五”智能电网全面建设阶段的良好开局。
2011年智能电网工作的总体目标是：确保第一、二批试点工程按计划高质量完成和新建项目的顺利推进，加快技术标准制定和关键设备（系统）研发应用，深化重点领域专题研究和宣传交流，完善智能电网工作体系、试点工程验收评价体系和技术标准体系，在获得国家政策支持、智能电网国际合作、商业模式和管理创新等方面取得新的成就。
围绕以上目标，2011年公司将着力做好以下八个方面工作。
（一）落实规划，研究制定全面建设计划。
在已完成电网智能化规划的基础上，深入做好规划成果的衔接和落实，优化“十二五”国家电网智能化规划，制定“十二五”智能电网项目全面建设行动计划。发挥公司总部在制定建设行动计划过程中的指导作用，结合试点经验，针对每类试点工程制定相应的建设计划，按照计划有序推广建设。
（二）抓住重点，做好智能电网项目建设。
2011年，公司将把加快试点工程建设作为智能电网工作的核心，确保年底前实现试点工程的全面突破。新建项目主要做好三个方面的工作：一是按照《2011年智能电网项目建设工作方案》对相关工作进行部署，制定具体的项目建设实施方案；二是做好与建设“三集五大”体系密切相关的试点项目，结合“五大”体系建设加强研究，不断丰富和创新建设内容；三是在已经确定的2011年新增试点项目的基础上，督导各试点单位编制项目实施方案，优化项目投资，明确工程节点，有计划、有目标地做好项目实施进度的跟踪督导。续建项目主要做好两个方面的工作：一是重点做好跨年度衔接，加强工程管理，优化项目进度，在完成质量上高标准、严要求，力争进度上适度超前；二是组织现场调研，对项目的推进情况进行检查，加强工作的统筹协调和问题的分析研究。
注重智能电网项目的设计创新，开展工程设备采购设计总承包（EPC）试点，贯彻落实相关技术标准和规范，实现方案设计的创新和优化。进一步控制工程造价，实现设备性能提升、工程质量提升。
（三）认真总结，深化试点项目评价工作
试点项目建成后，将组织开展试点工程的评价工作，加强协调组织、加大工作力度，实现对各类工程科学、客观和及时的评价，为后续工程改进及推广提供可靠依据，推动新型商业运营模式实践。不断完善试点工程总结评价体系，制定评价模版，优化评价细则，重点从技术先进性、方案可行性和项目经济性三个方面加强论证。组织各建设单位对各环节试点项目建设成果进行总结、梳理和汇报，全面分析、总结规划试点阶段的工作情况，分析问题、总结经验，注重试点工程的移植和推广，强化研究成果的创新和转化。
