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电网企业综合能源服务技术发展情况及建议

北极星智能电网在线  来源:能源研究俱乐部  作者:神瑞宝 等  2020/9/14 13:40:22  我要投稿  

北极星智能电网在线讯:技术要素在综合能源服务产业发展中占有重要地位。当前,电网企业综合能源服务业务面临的外部竞争日趋激烈,亟需加强技术要素投入,将客户资源优势转化为市场竞争优势,做强做优综合能源服务产业,降低全社会用能成本。

(来源:微信公众号“能源研究俱乐部”ID:nyqbyj 作者:神瑞宝 张晨 汤芳 韩新阳)

一、行业头部企业均重视培育技术优势

综合能源服务既是资金密集型产业,也是技术密集型产业,行业头部企业均注重以技术优势赢得市场份额。国内方面,发电、燃气、节能环保、互联网等公司纷纷依托自身技术禀赋抢占市场。其中,能源产业链延伸型企业依托能源电力技术优势,向产业链上下游延伸,具体可分为“以电切入”和“以气切入”两类;信息领域跨界能源型企业利用“大云物移智链”技术优势和互联网运营管理经验,全方位渗透能源电力全产业链,开展智慧能源管理、购售电交易等业务。

表1 国内综合能源服务企业情况

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国外方面,受益于不同能源品种业务关联紧密、行业壁垒较少的先天优势,大量传统能源企业同时涉及电气热、产供销等多能源全产业链业务,为开展综合能源服务奠定了强大的技术基础,代表企业为法国电力集团、德国意昂集团、日本东京电力公司等;近年来,新兴科技企业依托领先的能源大数据技术,深耕数据增值服务细分市场,代表企业为美国Opower、C3 IoT公司等。

表2 国外综合能源服务企业情况

二、电网企业综合能源服务发展势头良好,但部分存在“轻技术、重平台”的发展误区

电网是能源转换传输的物理平台,电网企业长期深耕供电服务领域,与发用电等各方存在天然的业务联系,掌握了大量客户资源和市场渠道,为发展综合能源服务业务奠定了良好的基础。2019年,国家电网综合能源业务实现营收110亿元,同比增长125%;中国南方电网综合能源业务板块已于2020年3月开启IPO进程,有望成为综合能源服务“第一股”。但也应该看到,资源优势如不能合理利用,反而可能成为“资源陷阱”,不利于产业可持续发展。当前,受发展阶段、行业属性、体制机制等因素影响,部分省级电网企业所属综合能源服务公司在发电技术、终端用能技术、多能系统综合管控等方面的技术储备和研发仍然不足,在过分追求发展规模的导向下,业务开展更多依赖外部厂商技术支撑,走上了“电网企业客户资源+外部厂商全过程服务”的粗放发展道路,成为了一般意义的平台服务商,大而不强的发展态势不可持续。

平台经济是经济活动的新型组织方式,它并不意味着平台主体无需技术积累。具体到综合能源服务业务,如果方案设计、建设管理、运营维护等环节全部交由第三方完成,自身业务参与程度较低,追求形式上的“平台化”发展,对电网企业而言,则是浪费了大量优质客户资源,降低了业务盈利能力,同时又培养了同业竞争对手,挤压了自身的发展空间;对全社会而言,将一定程度地增加综合能源服务的交易成本,降低服务质效。

三、电网企业综合能源服务技术提升路径

综合分析,电网企业应结合综合能源服务业务发展需求,进一步明晰综合能源服务技术体系,注重补短板和锻长板,坚持有所为、有所不为,聚焦基础性关键技术研发、前瞻性应用技术引进、一般性通用技术集成,多措并举实现技术能力跨越式发展,有效提升全要素生产率,支撑综合能源服务业务能力构建。

(一)以客户需求为出发点,动态构建综合能源服务技术体系,强化技术提升目标导向。从能源全产业链看,综合能源服务技术可以划分为“产、输、用、储、管”五大领域;从项目全生命周期看,各领域均包含设备制造、方案设计、建设管理、运营维护四个主要环节,合计交叉形成20大类相关技术(5×4)。技术体系应结合地域特点、行业发展阶段等进行动态优化调整。

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图 1 综合能源服务业务技术体系

(二)精准选择并突破从“0到1”基础性关键技术,打造核心技术品牌。聚焦综合能源系统规划仿真及优化调度、源网荷储协同控制、能源区块链,以及电动汽车充电、电制氢等产业基础性强、电网企业比较优势明显的关键领域,集中优势人员和资金力量实现重点突破,形成拳头产品,引领行业发展。在实现方式上,除自主研发外,还可灵活采用联合研发、技术入股、资本并购等方式,快速抢占综合能源服务技术制高点。

(三)积极引进并培育从“1到100”前瞻性应用技术,快速打造新的增长点。整合产业链上下游优质技术资源,聚焦高性能光伏组件、高效热泵、高密度蓄冷蓄热材料、大规模电化学储能、燃料电池等,加强与国内外头部企业技术合作,突出客户资源和平台优势,打造前瞻性应用技术的孵化器和加速器,不断培育产业增长点,提升可持续发展能力。

(四)熟练掌握并应用从“100到100万”一般性通用技术,实现规模效益双扩展。聚焦分布式电源、燃气三联供、清洁采暖(制冷)、绿色照明等发展相对成熟的各类一般性通用技术,紧紧扭住系统集成这个“牛鼻子”,将发力重点放在以成熟产品或服务模块的高效集成应用,以及满足客户多元化、个性化的用能需求上。虽不制造产品,但要对产品的成本价格、性能参数、系统接口、适用场景等有深刻理解,真正做到比客户更懂产品,比供应商更懂客户,打造一流的综合能源解决方案提供商。

(五)以技术积累为依托,带动综合能源服务整体业务能力提升。依托高水平技术积累,提出技术经济性最优化方案,赢得客户青睐;优化项目设计,提升全生命周期经济性;强化建设安全质量管控和精益运维,实现降本增效;最终以优质项目、品牌工程提升经营绩效,降低经营风险,实现市场开拓能力、规划设计能力、项目建设能力、项目运维能力、风险管控能力“五力”的提升。

四、相关建议

一是支持市场前端建立专业全面、反应迅速的技术支撑团队。增加综合能源服务前端专职专岗人员数量;适当提高岗级待遇,吸引优秀人才投身综合能源服务产业;加强技术培训,提升人员专业化水平;强化科研产业单位支撑,合力推动综合能源服务业务快速健康发展。

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图2 技术积累推动核心能力构建

二是建立更加灵活的技术及人才引入机制。在合理控制风险的前提下,支持各级综合能源服务公司以股权投资、合资公司、项目公司等方式获取专有技术及成熟经营团队,快速拓展发展空间。鼓励各级综合能源服务公司直接招聘成熟社会人才,内外结合、以老带新,快速形成适应市场要求的技术人才梯队。

三是创新综合能源服务科研体制机制。加大授权放权力度,在科研立项、成果处置等方面给予综合能源服务单位更多自主权,赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权。坚持市场发现、实践评判的评价导向,深化产学研用协同创新,加大社会资源对接利用,构建开放创新生态。

原文首发于《电力决策与舆情参考》2020年8月28日第33、34期

原标题:电网企业综合能源服务技术发展策略分析

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