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能源互联网服务的小趋势与缓变量

北极星智能电网在线  来源:鱼眼看电改  作者:俞庆  2020/9/7 13:34:59  我要投稿  

北极星智能电网在线讯:本文以第二届综合能源服务落地峰会的演讲PPT为基础,重新编写而成。

能源互联网背后是科学认知的变迁

人类对宇宙的认知,集大成者是牛顿,牛顿认为宇宙是机械的,行星的位置是可以预测的,主宰宇宙的是力学,力可以精确精算并进行准确控制,所有的结果都是可以还原的。

这种机械宇宙的还原论力学思维,在20世纪初导致了泰勒主义的管理学诞生,也伴随着铁路、钢铁、石油、电力、化工这些同时代的大型企业诞生和成长。

泰勒主义的精要是:生产管理是一门科学,可以按要素分解,每个最小的组织单元(部门、岗位)可以被精确预测、计划和控制(KPI);组织单元之间能够用数学公式,构建起机械齿轮一般的协作(流水线作业);公司和公司之间为了争夺市场和资源,相互碰撞(竞争关系),碰撞的要素是可以设计的(核心竞争力)。

可以说,电网企业今天看上去数字化信息化,但其背后的基石管理逻辑,还是泰勒主义。

20世纪初,就在泰勒主义诞生的同时,自然科学发展到量子力学、生命科学的阶段。科学家认识到宇宙和生命的发展不能完全用还原论去解释,到了高能物理的世界,微观粒子的质量-运动是不能彻底精确预测的,自然的发展是一种适应性演化,任何初始条件的极微小变化,演化的结果就完全不同,这个过程是无法复制的(还原论失效),但可以和量子力学一样用概率数学进行分析。

这种对自然界的认知,在20世纪80年代开始影响到企业管理学,从泰勒主义及其升级版——丰田主义,逐步变成了网络生态企业、学习型组织、阿米巴理论(自适应组织)、复杂系统视角下的管理学。

我认为这才是能源互联网背后的科学,以及管理学范式的变迁,如果不理解这点,很难厘清能源互联网背后的创新脉络——不是建一堆微电网和分布式储能,以投资的方式去布局重资产,那是泰勒主义的玩法。

互联网企业是最早,也是最深刻的把复杂科学管理学应用到企业发展中去的,可能尽管它们一开始都没认识到这点。

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能源互联网是第四次工业革命范式

人类历史上经历过四次工业革命,每次工业革命首先变革技术范式,随之变革组织范式,最后影响整个经济和社会范式。

第二次工业革命,技术范式是电力、油气资源的高效利用(内燃机、发电机、电动机、各种化学反应设备、输变电设备),带来的是泰勒主义,满足大众的普遍需求。

就电力而言,当时交流电战胜直流电,电力公司的诞生,建发电厂和电网,满足社会用电需求,电能作为一种商品,100年几乎没有本质性的变化,所以电网公司的组织范式100年也没有太大变革过。

到了1970年代,随着半导体技术的发明和应用,新的技术范式——自动化和信息技术普遍应用,由于信息流和物流(供应链)的结合,诞生了精益化的企业管理,尤其是柔性供应链出现,使得企业生产可以同时满足全球化+个性化的需求,诞生了丰田主义,以现场质量管理+Just In Time(JIT准时生产)+自働化(丰田认为的自动化,是人的技艺+自动化技术有机融合,所以是一个专有名词,自働化,而非自动化)为特征,企业进入精益化制造的阶段。

在电网企业,电网自动化和大规模信息化技术与生产运营结合,有了坚强智能电网,以及柔性电网,满足可再生能源的个性化发电需求。

但从本质上看,个人认为目前电网企业,乃至电力行业是2.5代的工业革命,即以泰勒主义为主,带有一部分丰田主义特征。

比如发电企业目前还在提“智慧电厂”(精益生产信息化与泰勒主义的结合),电网企业的智能台区(精益化的配网管理+不停电检修+分布式柔性并网),从本质上还是从传统大生产逐步转向精益化、柔性化电网管理。

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第四次工业革命,以泛在连接+人工智能为特征,在消费领域即互联网企业的崛起。在生产领域,有专家把它称为特斯拉主义,特斯拉公司在汽车产品设计研发,以及产品的生产制造领域,都完全颠覆了丰田主义,是一种全新的生产管理理念,背后是经济社会向着社交化、流量经济的趋势去延伸。

如果说消费端是人的社交和消费流重构,那么这种社交化在汽车领域就是车联网(车与车之间的社交联网),以及车流和围绕车的信息流、价值流重构,也是一种新的流量经济。

在这个大背景下,如同特斯拉完全颠覆福特,和福特同时代的物种,比如油气公司、电网公司,也面临同样的冲击。对于这次冲击的反应,很难像上一次信息化冲击一样,原有的大生产模式“演化”出柔性制造,但是本质还是大生产。

特斯拉并不仅仅是集中式大生产(技术范式-组织范式变革),最重要的是带来了充电服务网络、无代理直销、V2G、互动式车联网、云-边协同自动驾驶(未来滴滴不需要驾驶员)、OTA软件定义驾驶等一系列超组织范式,甚至是社会范式的变革。而第三次工业革命下,丰田汽车还是汽车,丰田汽车并未对社会范式有太大冲击。

这个趋势反应到能源领域,那就是能源的人-人关系将被重构,如售电公司、又如产消者的诞生(既是生产者,也是消费者,分布式光伏用户);人-物关系的重构(如第三方设备服务机构、负荷集成商、分布式售电代理等);物-物关系也被重构,如自适应协调的源网荷储(没有发电计划)。这些组织关系的重构,带来的是能源的新流量经济(能源流以及能源信息流、能源价值流的变革),随之而来的是整个电力生产关系的某种重构。

这种重构是第四次工业革命的技术范式,导致组织范式和经济社会范式的变革在能源领域的改变。

电力行业原有的以泰勒主义为基础,带有一些精益主义特征的技术范式、组织范式,将会面临巨大的冲击,这种冲击不太可能像第三次工业革命那样,以组织的自我吸收和进化为结果(丰田主义),很有可能是一种冲击-重构的落地范式,这也是国网公司如此急切的提出向能源互联网企业转型的根本原因。

但是个人认为,老物种如果没有DNA级别的突变,是很难向新物种演化的。

1、本文第一张图,引用自刘官华、梁璐著《第一特性 跨越创新的第二曲线》一书

2、本文第二张图,引用自【法】迈克尔.瓦伦丁著《从丰田主义到特斯拉主义 埃隆马斯克的工业颠覆》

原标题:能源互联网服务的小趋势与缓变量

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