记者：请介绍一下三峡集团跟葡电的合作方式。随着三峡集团在巴西的壮大，未来两者的合作模式将发生怎样的变化？
林初学：三峡持有21.35%葡电股份，是葡电第一大股东，同时，三峡跟葡电又是全球战略合作伙伴，已经确定会在一些战略目标区域进行合作，包括亚洲、欧洲和拉美，下一步可能还有非洲。我们在巴西本土跟葡电巴西有合作。
葡电巴西跟三峡集团的战略定位略有不同，他们主要做市场的发电和配电，以及风电。这是他们的侧重发展方向，这些领域大家可以进行合作。但我们的重点是水电资源开发，特别是大型水电开发，而这不是葡电的重点。
我们正在跟踪巴西第四大水电站绿地项目（塔帕若斯水电站），这是一个位于亚马逊河流域800万千瓦的巨型电站。在这个项目中，我们跟葡电巴西就不是共同的投资伙伴，而是借用他们的本地经验，跟他们一起做调研。而投资的时候，三峡集团将带领中国的联营体进行投标。每个项目的模式是不一样的，我们会根据各自的特点、战略定位和竞争优势选择合适的方式进行合作。
获中拉基金支持，在巴西完成最大海外收购
记者：去年，三峡集团以138亿雷亚尔（约合37亿美元）收购伊利亚、朱比亚两座水电站，体现了集团强大的融资能力。能否介绍一下集团的主要融资渠道？
林初学：不能简单地看有哪些渠道。三峡集团在巴西能够得到资本市场认可的重要原因是，作为国际清洁能源开发商，我们的战略定位跟技术、财务、管理的综合能力是匹配的。集团通过三峡工程、金沙江开发等国内项目展现出的建设能力、财务实力以及累积起来的商誉，能够支撑它实现既定战略，完成有关项目。能力、商誉和战略的匹配，这是三峡吸引国内外金融机构注意的原因。
围绕清洁能源发展战略，三峡主要扮演一个产业投资人的角色，这个角色跟国有企业改革对国企的定位相吻合。为什么国家要在某些产业中保持国有经济成分？就是要发挥这些企业对整个产业的影响和带动作用。在清洁能源领域，我看到的不是竞争，而是大量的资源整合和合作机会。三峡集团有信心也有能力，按照自身战略发展规划，联合尽可能多的产业合作伙伴一起完成这个使命。
记者：在巴西市场上，来自中国同行的竞争激烈吗？
林初学：在三峡集团考虑进入巴西的时候，中国在巴西的企业还不多。近年来，有越来越多中国企业看好巴西市场。这个变化与大家对这个市场的了解增多，以及巴西市场监管和准入的变化都有一定关系。中国国家电网在巴西输电行业已有非常重要影响，三峡集团也成为巴西第二大私营发电企业，这说明中国企业可以在巴西有所作为。
尽管关注和想进入巴西的中国企业比较多，但这并不是竞争，首先还是合作。三峡的合作伙伴不仅有葡电巴西、巴西国家电力，还有来自中国的合作伙伴。在伊利亚和朱比亚电站收购中，我们就是跟中拉产能合作投资基金一起进去的。一个项目常常可以带动一个产业链的发展，并不是说一进去就必然是竞争关系。
记者：为什么会在水电项目之外拓展风电项目？
林初学：巴西的风电资源很丰富。尽管巴西现在整个电力构架以水电为主，水电占80%以上的份额，但近几年巴西丰富的新能源资源也显露出对投资者的吸引力，已经有很多本土和国际投资在巴西的东北和南部寻找风电开发机会。巴西的风电资源投标项目发电小时数都很高，都在3000左右，有的逼近4000。在把刚接手的水电站妥善安排以后，如果有条件，三峡巴西也会腾出一些精力考虑风电和太阳能项目。
记者：据报道，有多家中国企业想买下巴西可再生能源企业RenovaEnergiaSA的16%股份。三峡集团也是其中之一吗？
林初学：三峡在巴西已经有了比较好的业务发展基础，致力于在巴西进行长期发展。这个过程中，我们觉得会有很多机会而不仅仅是一个机会。我们不会特别在乎某一个机会，不会觉得哪个必须要拿下，而是要进行长期的考虑
