记者:如何改变这种状况?
吴春利:中国企业应向发展中国家介绍我们的实力、规模、优势。实际上,在一些技术上我国很多电力工程企业与欧美发达国家不相上下,甚至已经达到国际一流水平,欠缺的是国际经验和对标准的理解。每次出国,我基本都会向他国介绍中国企业的优势:过去10年,中国做过国外企业50年甚至100年没做过的工程。并且,作为“过来者”,中国企业在发展过程中碰上的很多矛盾和问题,都与现在这些国家类似,能切实予以帮助。美国、日本等国的技术虽好,但未必适合这些国家。
记者:在管理或制度层面,如何做才能更好“走出去”?
吴春利:随着中国政府“走出去”战略向纵深发展,中电工程将加强与银行及商业投资集团合作,进一步关注产业链的上游,即国际大型基础设施项目的投资及开发;进行结构调整,实现由承包商向投资商、服务商和运营商转变。中电工程不仅进行资本运作,还要向资产运营拓展;人才结构由以技术管理型为主向以商业运作、资本运作和高端对接型为主转变;企业文化由“工程承包商”到“项目开发运行商”转变;实现“战略、治理、经营、融合、组织、供应链、资金、人才、品牌、研发”国际化。
PPP结合智慧城市
从管廊着手
记者:当前国内大力倡导PPP模式,越南海阳项目BOT也属PPP模式的一种。您如何看待这种模式的前景?
吴春利:这是下一步基础设施建设的发展方向。在未来一段时期内,政府势必大力倡导这种模式。例如,国家倡导智慧城市建设,其中很多方面就可以与PPP结合起来。最近李克强总理力推建设的综合管廊,涉及到很多企业和部门,政府和企业都要参与,适合采用PPP模式建设。
中国能源报:电力企业应如何参与?
吴春利:电力企业应结合自身特点优势,有选择地进入。中电工程会选择适合自身的项目,以EPC总承包为主;在总承包条件不成熟的情况下,将踏踏实实完成前期的勘测设计工作。目前,我们的工程管理部正在进行规划,对综合管廊建设试点城市进行挑选——这是我们着手智慧城市的第一站。