实现技术与管理的双重突破。售电企业要想扩大市场份额、尽可能多地争取用户，必须积极参与到能源互联网的建设中。售电企业主要从以下三个方面取得突破：首先，设计广域能源信息系统，构建用户到售电机构、能源服务商的信息桥梁。通过该系统，充分了解和深入研究用户的用电习惯以及使用其他用能的习惯等。通过即时数据反馈信息，优化自身的功能服务、能效提升服务。其次，理清综合能源解决方案的思路与脉络。要给用户提供好的综合能源解决方案，综合分析一定区域范围内用户的能源使用情况与供应情况，包括用户分类、用能种类、用能价格;认清该区域范围内能源供应渠道规划情况，包括电网规划、发电项目、供热项目、油气资源规划等。综合上述情况为用户设计综合能源解决方案、构建信息交流网络，设计能源服务公司组织结构、多能源服务供应模式等。最后，设计能源供应商综合运营模式。对于具备一定产业水准的企业来讲，不仅能作为用户的能源服务商，还能作为用户的能源供应商。这样的售电企业能够在综合分析一个区域内各类能源供应商的发展现状、主要供能方式和其他能源服务现状的基础上，设计多类型能源跨界运营模式和多能源综合供应模式，为能源供应商从单一能源供应向综合能源供应提供决策支撑和数据支持。
除上述四个方面之外，售电机构还要满足一些基本条件，如注册资本金、满足营业执照要求等，有与售电业务相配合的人员、组织结构等，这方面可以借鉴其他竞争性行业的相关组织机构。同时，售电机构还要引进先进的用户计量技术、用户通信技术等。新售电机构对抄表计量、电费核算、电费收缴以及对于用户安全用电的运行维护等业务并不熟悉，而电网企业经过多年的积累，拥有大批的市场营销以及生产运维的专业人才，因此建议当前阶段售电机构应委托电网公司进行相关用户报装、计量结算、配网检修运维等业务。
