今年，刘振亚在新年致辞里已经说了今年的工作重点：“在新的一年里，我们将全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会和中央经济工作会议精神，主动适应经济发展“新常态”，深入做好深化改革各项工作，着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，加快特高压和各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，确保供电安全和优质服务。”
2015年的工作包括了深化各项改革，但相对于“解决电网和管理两头薄弱”、“特高压”、“经营管理水平”、“电力安全和优质服务”这些被“高亮”的词汇，各项改革显的过于模糊。
而自年初以来业界就一直有国家电网公司可能换帅的风声，在这样的当下，电网积极推动合作的可能性更小。
再说说“电改重启”大背景下，这样的合作可能性有多大。
6月11日，腾讯牵手中石油，双方宣布将在这12个业务领域展开合作：
“移动支付、互联网金融、媒介宣传、O2O(线上与线下联动)业务、地图导航、医疗、旅游、团购、用户忠诚度管理(积分会员管理)、云服务、大数据应用与联合营销等领域探索开展合作，通过充分发挥双方核心能力和战略资源互补优势，共同推进相关产品和服务的创新以及产业升级。”
就像之前腾讯、阿里牵手中石化一样，与石油公司的合作更多是基于加油站非油业务O2O的想象，但在现实生活中，已经很少有人去电力公司营业厅交电费了，营业厅似乎除了缴电费也并没有其他经营业务
另一方面，从增加经营收入的角度上来看，国家电网公司作为公共事业公司显然没有中石油、中石化这样的上市公司有业绩的压力。
即使在未来“电改”后，如果将售电分拆，腾讯面对的反而是更多的市场主体，而非电网公司一家。当然，有人会说，未来数据仍然都在电网手上，有了数据就有了一切，与腾讯的对接又将衍生出很多新的模式，也许还会出个鼓励用电，用电多送积分什么的，但我想这一切的前提都在于国家电网公司有多大的积极性来推动，想想现在谁对于电改的积极性最高，大概可以弄明白这个问题。
说白了，数据都在电网公司手中，如果仅是从代缴电费角度而言，未来即使双方宣布合作也仅是互相贴金的表面工作。简言之，从电网公司的定位及现实情况来看，双方真的携手展开深入合作还很遥远。
