第三，建立管理长效机制。通过5 年时间建设与实践，“三集五大”体系建设已经融入到企业工作的各个方面，以职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”为抓手，在制度、机制以及考核等关键方面，形成了一整套的长效机制，确保管理的一致性和连续性。
第四，夯实企业发展基础。“三集五大”体系建设适应国家电网公司发展和电网发展的需要，构建了“三集”的高效的资源配置模式和“五大”的电网核心业务运营模式，企业在市场反应速度与能力、降本增效、服务质量和客户满意度等关键绩效指标等方面得到显著提升。
国家电网“三集五大”体系经过5 年时间建设，积累了先进的管理经验，提升了管理能力。实践证明，
国家电网“三集五大”体系建设符合电网经济特性，也符合企业自身发展需求。国家电网创造出的具有中国特色的电网管理模式，对其他国有企业管理有着很好的示范作用和意义。以自身多年形成的核心竞争力为基础，构建了扁平规范的组织架构，建成了集成共享的资源管理体系和集成贯通的业务管理模式，企业运行机制更加统一和规范，企业的核心能力、社会效益以及经营效益大幅提升。但随着环境的变化和企业发展的需求，如何适应国家经济社会发展的新要求，企业管理变革面临新的挑战。
记者：党的十八届三中全会之后，国有企业改革面临新的任务。请问，在这样的背景下，“三集五大”体系建设还需要进行哪些方面的再创新?
彭建国：党的十八届三中全会提出全面深化改革，总体目标是推进国家治理体系和治理能力现代化建设，核心是处理政府和市场的关系，要使市场在资源配置中起决定性作用。为此，必须推动国有企业完善现代企业制度，使国有企业成为真正有活力的市场主体，这实质为今后国有企业管理变革指明了方向，也是“三集五大”体系建设进一步完善和创新的目标。
现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针。建立现代企业制度意味着企业要从规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争以及提高运营效率、承担社会责任等方面，需要更加规范和科学，更加确保管理的可持续性。
当前，国家正处在深化改革和发展转型的新常态。我们必须认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，积极发展混合所有制经济，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，调整优化国有经济布局。未来电力市场将呈现新的结构模式。国家电网正处于加快“两个转变”、创建“两个一流”的重要阶段。所以，“三集五大”体系建设要着眼国家今后基本经济制度发展的总体要求和企业自身发展目标，不断优化和创新，让企业管理变革永远在路上。
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